單元 日期 內容 時間長度 參加人員
單元一：前導單元
第1天 ACT前導策劃ACT開題和選人規則宣講 1天(約6小時) 企業最高領導、HR經理；課程導師
第15天 ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選 1天(6小時) 企業相關領導、HR經理；課程導師
單元二：課程單元
第31、32、33、34天
專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創新思維和問題分析解決技巧ACT項目管理方法與工具卓越的執行力專題：ACT組隊、選題和分工 3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00,13:30-16:30） 全體參訓學員、培訓經理；課程導師
單元三：輔導單元
第45、46天 ACT全真項目方案開發ACT遠程跟蹤、輔導和點評 2天(6*2小時) 相關參訓學員；課程導師
單元四：課程單元
第61、62、63、64天
專題：ACT開發實踐和階段考核企業戰略與運營管理基礎成熟管理者的決策制定高績效團隊建設員工動機分析和激勵技巧人際技巧和沖突管理管理者演講技巧和形象塑造市場開拓與營銷管理基礎 3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00,13:30-16:30） 全體參訓學員、培訓經理；課程導師
單元五：輔導單元
第75、76天 ACT實戰解決方案的完善ACT遠程跟蹤、深化輔導及考評 2天(6*2小時)
相關參訓學員；課程導師
單元六：課程單元
第91、92、93天 有效的溝通和協調技巧目標管理和績效考核個人效率與時間管理客戶關系管理和客戶服務非財務經理的財務管理基礎專題：ACT結果初步呈現 3天(計3×6＝18小時，每天9:00-12:00,13:30-16:30) 全體參訓學員、培訓經理；課程導師
單元七：成果展示與評審單元
第94天 現場成果展示正式呈現管理層與專家評審 1天（4-6小時，9:00-12:00,14:00-16:00)）
全體參訓學員；企業相關領導，專家評委，課程導師。
