移動互聯網時代的顛覆性創新

**章 前言

l 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區

l 當前人們的習慣工作狀態

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破當前效率瓶頸

l 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

l 移動互聯網企業核心的共同特征

講解、視頻

120分鐘

第二章 全球面臨的形勢

l 全球企業面臨的空前困境

n 傳統企業面臨的外部困境

n 傳統企業內部存在的問題

l 移動互聯網時代帶來的陣痛

n 顛覆傳統汽車行業的特斯拉模式給我們的啟迪

n 移動互聯網時代的特征

n 移動互聯時代的巨大商業機會是什么

n 傳統工業時代與移動互聯網時代的不同對比

n 未來人類的兩級化發展

講解、視頻和互動

120分鐘

第三章 移動互聯網時代的顛覆性創新概論

l 代表不同時代企業的PK

n 小米與格力的PK

n 重新認識小米與雷軍【小米是移動互聯網思維的典型代表】

n 中國各個產業廠商的態勢

l 互聯網思維的概論

n 互聯網思維與傳統思維的沖突【強烈的案例對比】

n 互聯網思維的內涵和要素【關鍵要素對比】

l 顛覆性創新的概論

n 顛覆性創新的核心特征

n 三大類顛覆性創新

n 如何展開顛覆性創新

n 當前產品的市場機會窗口是什么

講解、視頻、傳統企業和互聯網企業的案例、互動和視頻

120分鐘

第四章 移動互聯網時代的企業經營模式——企業價值信仰的創新

l 移動互聯網時代顛覆性創新的企業經營模式 【提出價值信仰論】

n 優秀人士的道術關系

n 為什么眾多企業總是培養不出優秀人才

l 企業創新的價值信仰

n 不同時代企業與用戶的關系

n 揭秘企業長青和成功人士的價值使命

n 揭秘企業長青和成功人士的核心價值觀

n 揭秘優秀移動互聯網企業創新的DNA【價值理念】

講解、傳統企業和互聯網企業案例、視頻

120分鐘

第五章  移動互聯網時代的企業經營模式——企業發展方向的創新

l 企業定位的創新

n 移動互聯網時代的企業定位

n 蘋果、特斯拉、小米與傳統企業的不同市場定位

n 企業真正的競爭對手是誰

l 商業模式【商業生態系統】的創新

n 商業模式【商業生態系統】的概論

n 移動互聯網企業的商業模式【商業生態系統】

n 移動互聯網商業模式【商業生態系統】的核心價值理念

講解、傳統企業案例和互聯網企業案例、互動和視頻

240分鐘

第六章 移動互聯網時代的企業經營模式——企業運營模式的創新

l 營銷模式的創新

n 移動互聯網的品牌推廣【品牌的本質是什么】

n 移動互聯網的市場營銷【市場營銷的本質是什么，舉例各類市場營銷】

n 移動互聯網的銷售模式 

l 產品創造的創新

n 產品創新的四要素

n 顛覆性創新的分類

n 構建卓越的產品

n 互聯網巨頭之間的競合

n 當前中國企業面臨的瓶頸和風險 

l 綜合管理的創新

n 移動互聯網企業管理的特點

n 移動互聯網企業管理的核心內容

l 企業績效管理的創新

n 傳統企業績效管理的弊病

n 移動互聯網時代的企業績效管理內容

l 傳統企業向互聯網化轉型的途徑

n 傳統企業轉型的誤區

n 傳統企業轉型成功的關鍵

講解、案例、視頻和討論

240分鐘

第七章  回顧和行動計劃

l 回顧整個培訓的關鍵要點

l 制定下一步的行動計劃

講解和討論

50分鐘