《房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、課程對(duì)象
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
二、學(xué)習(xí)課程的背景
如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識(shí)人、用人？如何有效的育人、留人？
三、課程收益
1、通過培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；
2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；
3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實(shí)現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；
四、授課風(fēng)格
價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)
幽默
五、內(nèi)容提要
第一部分 人力資源管理概述
1、人力資源管理的角色和價(jià)值
1）管理人力資源戰(zhàn)略
2）管理企業(yè)變革
3）管理基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)
4）管理員工貢獻(xiàn)
2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容
1）戰(zhàn)略制定等
2）提供變革流程指導(dǎo)等
3）員工基本信息維護(hù)等
4）員工敬業(yè)度管理等
3、人力資源發(fā)展的四個(gè)階段及變革
1）辦理手續(xù)
2）模塊劃分
3）合作伙伴
4）人才供應(yīng)
4、人力資源管理系統(tǒng)介紹
1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
2）素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3）職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4）培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
5）考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
6）薪酬分配系統(tǒng)
第二部分 如何選人——招聘
1、明確人才標(biāo)準(zhǔn)
1）規(guī)劃
2）分析
3）策略
4）識(shí)別
2、選擇導(dǎo)入策略
1）了解行業(yè)
2）建立核心人才庫
3）導(dǎo)入渠道介紹
3、掌握識(shí)別方法
1）四項(xiàng)基本原則
2）三八定律
3）聚焦行為
4、推動(dòng)快速?zèng)Q策
1）敢于決策
2）快速?zèng)Q策
第三部分 如何育人——培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的意義和作用
１）組織層面
２）個(gè)人層面2、管理者的培訓(xùn)責(zé)任
１）理解者
２）診斷者
３）參與者
４）時(shí)間官
５）主導(dǎo)者
６）承擔(dān)者3、培訓(xùn)流程
1）ＰＤＣＡ4、核心課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
１）啟動(dòng)期
２）形成期
３）完善期
４）試講期
５）評(píng)審期
第四部分 如何用人——績(jī)效
案例：?jiǎn)栴}到底出現(xiàn)在哪里？
績(jī)效管理定義
１）績(jī)效管理VS績(jī)效考核
2、績(jī)效管理的重要性
1）績(jī)效管理對(duì)員工的價(jià)值
2）績(jī)效管理對(duì)組織的價(jià)值
3）績(jī)效管理對(duì)組織的價(jià)值
3、績(jī)效管理過程
1）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2）績(jī)效指標(biāo)的跟蹤輔導(dǎo)
3）績(jī)效評(píng)估反饋
4）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
第五部分 如何留人——激勵(lì)
1、激勵(lì)的價(jià)值
2、激勵(lì)理論簡(jiǎn)要
3、有效激勵(lì)的方法