課程背景：
近年來各地商業地產開發如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發有10多個大型商業地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發，深度破解新形勢下商業地產招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業未來發展的影響，對于各地開發企業招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。
課程收益：
『專業課程』
國內現狀——了解國內各大公司商業地產開發路徑；
消費變革——90后與00后消費群體推動的商業場景變革；
跨界轉型——厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業跨界思維；
招商策略——掌握商業項目突破招商4大核心策略；
運營策略——掌握商業項目突破運營4大核心策略；
變革方向——了解全球商業未來5-10年變革方向。
『項目指導』
針對開發商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
課程大綱：
一、國內商業項目的經營現狀(3小時)
1、中國的3次城市化與商業發展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業地產邏輯
6、凱德、印力體系商業地產的管理模型及特點
7、輕資產商業管理行業現狀及代表型企業
8、2017-2018年購物中心產業變革特點
9、商業項目經營成功9大法則
二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業態分類及組合規則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社交型購物中心的建筑形態與動線特點
三、00后消費群體帶來實體商業虛擬化的發展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區崛起的3個階段
3、實體商業虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試
四、跨界型商業經營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業態的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業態的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業態的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業地產項目的其他業態
五、商業項目突破招商的4大核心戰略（2小時）
1、以鮮明定位推動業態再生
2、以龍頭品牌驅動業態革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經濟
六、商業項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下商業管理團隊職能轉型
