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張昌祥

張昌祥中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總
擅長領域：商業(yè)地產
講師報價：面議
常駐城市：上海市
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主講課程

城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密: 其他; 課程概要：通過2天的學習，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式，并系統(tǒng)學習商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設計、招商銷售、經營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)風險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產與綜合體的定義(1小時)1、商業(yè)地產（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼: 項目管理; 一、萬達商業(yè)地產管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業(yè)地產模式 6、全產業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招

100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密: 項目管理; 課程對象：1、商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產，但第一個項目開業(yè)后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產龍頭企業(yè)經營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學習到萬達100個商業(yè)項目完美經營的頂層實戰(zhàn)經驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內首次公開披露。講義大綱：一、國內商業(yè)

文化旅游項目盈利模型設計及整合運營之六脈神劍: 其他; 一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目？優(yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素，把握盈利模型設計的核心要點和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設計2、文脈策劃-人文內涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商

商業(yè)地產開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理: 其他; 第一天一、商業(yè)地產與綜合體的定義(1.5小時)1.商業(yè)地產（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產項目開發(fā)的流程管控（1.5小時）1、商業(yè)地產開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產開發(fā)與商管團隊的組成架構及職能定位3、不同業(yè)務鏈條之間的配合難點和化解方法4、案例：萬達商業(yè)地產開發(fā)的360個模塊化節(jié)點三、商業(yè)地產項目的調研、定位與設計（1小時）1.（潛力）城

商業(yè)地產項目經營復活4步驟8道關突圍實戰(zhàn): 項目管理; 課程背景：過去幾年商業(yè)地產開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產企業(yè)苦于項目規(guī)劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業(yè)后難以成功經營；導致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對象開發(fā)企業(yè)董事長、總經理，商業(yè)公司總經理、副總經理課程大綱一．商業(yè)地產項目操盤失敗的原因（1

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張昌祥還沒有發(fā)布授課見證

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