跨文化管理

課程大綱:對(duì)文化的深入認(rèn)知
文化(Culture)之意義
文化的冰山理論
民族社會(huì)文化與企業(yè)文化
文化與管理的關(guān)系
組織文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
對(duì)文化認(rèn)知常犯的錯(cuò)誤
透視跨文化管理
什么是跨文化(Cross-Culture)
跨文化所帶來的沖擊(Culture Shock)
案例研討：跨文化沖擊
對(duì)文化觀察的6個(gè)維度
跨文化管理遭遇的問題與挑戰(zhàn)
案例研討：跨文化管理的難題
宏基全球化管理之經(jīng)驗(yàn)
跨文化管理的展開
跨文化管理的任務(wù)與目的
跨文化管理的六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
跨文化溝通
跨文化領(lǐng)導(dǎo)
跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作
跨文化沖突管理
跨文化問題解決
跨文化培訓(xùn)管理
跨文化溝通技巧
溝通的誤區(qū)與正確認(rèn)知
分析：為什么跨文化溝通不良
影響跨文化溝通之關(guān)鍵因素
如何克服跨文化溝通之障礙
跨文化溝通之有效技巧
案例研討：跨文化溝通的挑戰(zhàn)
跨文化領(lǐng)導(dǎo)技巧
跨文化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)角色
如何發(fā)揮影響力
跨文化中的決策流程
領(lǐng)導(dǎo)的技巧
跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作
跨文化團(tuán)隊(duì)之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
跨文化團(tuán)隊(duì)常見之問題分析
跨文化團(tuán)隊(duì)之成功關(guān)鍵
跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
跨文化沖突管理
跨文化中沖突分類
跨文化沖突原因分析
沖突管理的五大策略
雙贏協(xié)商之技巧
沖突中的情緒管理(EQ)
角色扮演：跨文化沖突如何解決
跨文化問題解決
面對(duì)問題時(shí)的正確思維
問題的發(fā)現(xiàn)與分析
問題的對(duì)策與解決
潛在問題分析
如何預(yù)防問題
跨文化培訓(xùn)管理
跨文化培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容
海外人員之培訓(xùn)
海外當(dāng)?shù)厝藛T之培訓(xùn)
全球化經(jīng)理人培育與職涯發(fā)展
全球化經(jīng)理人之必備素質(zhì)
如何建立全球化經(jīng)理人能力
全球化經(jīng)理人如何自我精進(jìn)
全球化經(jīng)理人之壓力調(diào)適
全球化經(jīng)理人之職涯發(fā)展設(shè)計(jì)