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                  張博文
                  • 張博文成長型企業全面戰略人力資源管理專家
                  • 擅長領域: 招聘與面試 人才盤點 績效管理 非人力資源管理 職業規劃
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  主講課程

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                  解構人力資源三支柱,HRBP業務研討
                  組織架構與崗位設計
                  【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年,托馬斯,斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年,管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年,我們不得不宣告了就有的人力資源管理
                  非人力資源的人力資源管理培訓
                  非人資經理管理
                  【課程背景】世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財力資源,其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源:經濟優勢取決于科技優勢,科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來,它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位,引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此,企業最大的資源是人力資源,
                  績效管理就是企業管理
                  績效管理
                  【課程背景】企業要生存和發展,首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值,使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化,任正非在多個場合都提到:上甘嶺上出干部,不打糧食的兄弟不是好兄弟,我們要通過層層考核,建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中,企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍:用好了,可以有效
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                  OKR
                  【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場,企業管理面臨空間挑戰。近期,績效管理關注OKR的企業越來越多,究其原因,無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業執本溯源,構建內部OKR體
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