【課程概要】技術地圖，主要是架構一條由現在到未來的產品與技術發展「途徑」，而將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計劃與相關資源整合在產品技術地圖中。此途徑將不同世代的產品由現在到未來做鏈接作業，使公司清楚了解及掌握未來幾年內較有利與重要發展的產品與技術，領先競爭者進行產品與技術的布局，得以立于優勢的競爭地位。Motorola為最早進行技術地圖的公司，該公司藉由技術地圖將產品與技術做有效的結合，并獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國石油（BP）、Philips也隨即跟進；在美國則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車（GM）、Lucent…等具規模的公司引進運用；臺灣大型上市公司也陸續的導入技術地圖之作業。
【課程目標】1. 建立未來的視角，建構公司的共同愿景，掌握在未來競爭時之全局掌控。2. 建立以市場導向的技術發展優先級，做好相關的資源有效運用。3. 掌握產業界的產品與技術發展的往后趨勢。
【課程時數】7小時
【講師】詹長霖
【課程大綱】
1. 技術地圖基本概要與其目的&內涵、架構與效益
2. 如何【課程概要】技術地圖，主要是架構一條由現在到未來的產品與技術發展「途徑」，而將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計劃與相關資源整合在產品技術地圖中。此途徑將不同世代的產品由現在到未來做鏈接作業，使公司清楚了解及掌握未來幾年內較有利與重要發展的產品與技術，領先競爭者進行產品與技術的布局，得以立于優勢的競爭地位。Motorola為最早進行技術地圖的公司，該公司藉由技術地圖將產品與技術做有效的結合，并獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國石油（BP）、Philips也隨即跟進；在美國則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車（GM）、Lucent…等具規模的公司引進運用；臺灣大型上市公司也陸續的導入技術地圖之作業。
【課程目標】1. 建立未來的視角，建構公司的共同愿景，掌握在未來競爭時之全局掌控。2. 建立以市場導向的技術發展優先級，做好相關的資源有效運用。3. 掌握產業界的產品與技術發展的往后趨勢。
【課程時數】7小時
【講師】詹長霖
【課程大綱】
1. 技術地圖基本概要與其目的&內涵、架構與效益
2. 如何去建構技術地圖的方法
2.1正確的界定企業核心事業
2.2如何去辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素
2.3進行市場區隔與競爭力分析
2.4產品規劃與產品重要屬性之辨識
2.5產品重要屬性未來的發展趨勢預估
2.6所須要之技術需求盤點與挑戰
2.7未來的研發計劃與資源規劃
2.8怎樣去制作技術地圖
3. 企業導入技術地圖的技巧及注意事項
4. 技術地圖之案例說明
5. 分組演練、討論及Q＆A
【課程進行方式】：經由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程，除使學員深刻認知產品技術地圖的效益及對公司競爭力提升的影響外，學員并習得產品技術地圖完整的建構方法與步驟。在課程當中進行分組的Workshop，學員需配合實際演練，以強化學習效果，并于課堂上提出報告；針對各組規劃的部分提出修正意見與指導。
【建議參加人員】1. 公司負責專利、研發、工程技術、營銷及產品企畫部門人員及主管。2. 對技術地圖有興趣的人員。
去建構技術地圖的方法
2.1正確的界定企業核心事業
2.2如何去辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素
2.3進行市場區隔與競爭力分析
2.4產品規劃與產品重要屬性之辨識
2.5產品重要屬性未來的發展趨勢預估
2.6所須要之技術需求盤點與挑戰
2.7未來的研發計劃與資源規劃
2.8怎樣去制作技術地圖
3. 企業導入技術地圖的技巧及注意事項
4. 技術地圖之案例說明
5. 分組演練、討論及Q＆A
【課程進行方式】：經由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程，除使學員深刻認知產品技術地圖的效益及對公司競爭力提升的影響外，學員并習得產品技術地圖完整的建構方法與步驟。在課程當中進行分組的Workshop，學員需配合實際演練，以強化學習效果，并于課堂上提出報告；針對各組規劃的部分提出修正意見與指導。
【建議參加人員】1. 公司負責專利、研發、工程技術、營銷及產品企劃部門人員及主管。2. 對技術地圖有興趣的人員。
