對象
員工，管理者、企業骨干，中層管理人員
目的
積極主動-為了實現目標，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣； 以終為始-在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，力爭完成每一個項目； 要事第一-著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合； 雙贏思維-鼓勵創造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力； 知彼解己-通過培養聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度； 統合綜效-學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發現比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑； 不斷更新-確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質，提高生產率；
內容
曾子熙老師-核心課程-高效能人士的七個習慣
主講：曾子熙老師
前言：
這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
積極主動-為了實現目標，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；
以終為始-在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，力爭完成每一個項目；
要事第一-著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合；
雙贏思維-鼓勵創造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力；
知彼解己-通過培養聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度；
統合綜效-學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發現比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑；
不斷更新-確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質，提高生產率；
培訓時數 ：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
培訓方式 ：講授法 實例說明 現場發表 分組討論法 角色扮演體驗與行動
上課對象：員工，管理者、企業骨干，中層管理人員
推薦講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程大綱：備注老師會根據客戶行業調整案例
第一單元：與成功有約：高效能人士的思維習慣
一、 探討自我能力如何培養（案例引導）
二、 什么是成功？
200年來的成功理論是什么？成功的定義又是什么？
樹立你對成功的定義
你用什么眼光來衡量成敗與得失
你透過什么鏡片看世界？
三、 什么是高效能？
產出與產能的平衡
品德與個人魅力
原則與價值觀的堅持
由內而外的全面造就自己
四、 打破舊思維，建立全新的觀點
轉換思維，發揮創新
案例-互聯網時代的思維突破
學員分享：個人思維模式的轉變
五、 什么是習慣？
習慣是知識、技能與意愿的融合
卓越是基于習慣而非行為
知道、想到與做到
自我修煉：正能量=正反饋？
六、 為什么是七個習慣？
3 3 1持續成熟模式
3：主動積極、以終為始、要事第一
3：雙贏思維、知彼解己、統合綜效
1：不斷更新
個人成功：依賴—獨立
公眾成功：獨立—互賴
第七個習慣，持續開發產能
七、 習慣形成性格、性格決定命運
替代法 21天理論
更多案例…….
學員分享：你自己有哪些好習慣？這些好習慣給你帶來了什么？
八、 高效人士七個習慣基本課程框架
每一個習慣所依據的原則
與原則一致的思維
影響結果的流程或思想行為
九、 了解持續成熟模式
人生成長的三個層次
第二單元：習慣一（自我省思篇）-主動積極
一、 自我審視、自我對話
二、 主動：不逃避為自己開創前途的責任
別讓問題主宰了你-做主動積極的人
三、 積極：擴展自己的自由度及影響力
心態的力量—別讓環境、負面影響、困難制約了你
調整心態，化被動消極為主動積極
四、 妥善運用人類的四大天賦潛能（案例研討）
自覺：我如何看待自己的處境
想像力：我如何看待環境的變化與自己的能力
價值觀：明辨是非善惡的能力
獨立意志：不受外力影響，自行抉擇的能力
五、 構建自己主動積極行為
【互動活動】：主動積極的語言練習
【小組討論案例】：如過你公司遇到，遇到這種情況，你會如何回應
六、 不斷擴大自己的影響范圍-用影響圈工作
專注影響圈
跳出關注圈
選擇正向行動，而非選擇后果
不指責別人，強調別人的缺點
不選擇錯誤的回應方式
拋開決定論
七、 致力于展現正向行為
激發潛能：突破想做而做不到的缺陷
克制偏執：糾正明知錯誤而仍深陷的魔障
身體力行，成為轉型人
八、 停止將負面行為傳達給他人
用正面行為模式，強化及建立他人的正面行為
有效的人際關系的秘訣在于先有行動
【案例演練】-根據情況說明，您該如何處理？
第三單元： 習慣二（自我領導篇）-以始為終
一、 目標決定我們的未來
二、 心智創造先于實際創造
三、 建立個人的使命宣言
擁有：你想獲得的結果
行動：希望的貢獻與成就
成為：發現你最珍視的品格
典范：你生命中留下來的影響
四、 均衡不同的生活重心
安全感
人生方向
智慧的積累
生命的力量
五、 建立使命宣言的益處
激勵你更深刻地思考你的人生
督促你反躬自省
幫助你看清什么對你是最重要的
開闊你的視野
使你牢記自己的價值取向與目的
使你每天朝著長期目標努力
六、 經常審視與評估使命宣言
體現高品質生活的原則。
呈現自己最佳的一面
具有挑戰性及激勵性
表達了遠期規劃及價值觀
涉及人生所有重要的角色
綜合反映基本需求與能力
七、 行為技巧：以終為始
八、 過去VS內心向往VS未來
九、 【練習】-個人使命宣言
認清角色與目標
目標設定之要領-SMART
目標陳述通常的三個條件
目標管理的方法
十、 【活動】：夢想秀，說出你的未來的目標
第四單元：習慣三（自我省思篇）-要事第一
一、 什么是要事？
對生活產生重大影響的事
對事業產生重大影響的事,
遲遲沒有去做的原因？
二、 時間管理象限圖
第一象限：重要又緊急
第二象限：重要但不緊急
第三象限：緊急但不重要
第四象限：不重要也不緊急
三、 記錄自己的時間運用
時間去哪兒了—各象限占比
原因分析
改進措施
【互動】分析檢討自己的時間運用，做時間的主人
四、 如何利用時間管理象限圖-重要VS緊急
【案例】-哈佛經典案例-誰背上了猴子
五、 做時間的主人
專注第二象限，減少來自第一象限的壓力
舍得—杜絕不重要的活動
運用80/20法則
計劃—時間的規劃與安排
六、 時間管理的六項基本原則
七、 要事第一的步驟核心六流程
八、 【實戰練習】：找出你時間的小偷，做下周工作規劃
第五單元：習慣四 （人際關系篇）-雙贏思維
一、 人與人相處的模式
贏/輸（Win-Lose）模式
輸/贏（Lose-Win）模式
雙輸(Lose-Lose) 模式
贏（Win）模式
輸(Lose) 模式
雙贏(Win-Win)模式
二、 雙贏思維的三種品格特征
正直（Integrity）
成熟（Maturity）
富足心態（Abundance Mentality）
三、 雙贏關系的建構
始終如一地以誠實、正直及忠誠的品德來服人。
行動與態度、決策、立場完全一致。
清楚表達期望與觀點，
尊重別人，理解別人看法，滿足別人的要求
專注于事情積極的一面
對需要改進的地方提出建設性意見
經營情感帳戶對帳單
【小組實戰案例】-您是這家公司的老總，您將會如何處理
四、 雙贏協議的五大元素
五、 雙贏的制度與流程
【實戰案例】：某500強總裁布置任務
六、 回歸根本，由內而外重新開始
第六單元：習慣五（人際關系篇）-知彼解己
一、 智者的四個角色
二、 以己度人式的回應
建議型
探究型
詮釋型
評價型
三、 傾聽的層次
鼓勵
澄清反應
釋義
情感反應
總結
角色扮演傾聽技巧
四、 同理心技巧的運用
站在對方的角度思考。
專心聽對方說話，讓對方覺得被尊重 。
正確辯識對方情緒。
正確解讀對方說話的含義
同理心訓練：有效地溝通與傾聽技巧
【案例角色扮演】-如何與上司溝通爭取更多的資源
五、 通過表現同理心讓對方把你看成為他解決問題的人
六、 【實戰案例】-三人角色扮演練習
第七單元：習慣六(高效團隊篇)-統合綜效
一、 統合綜效的內涵（案例講述）
珍視差異，培養創意合作的習慣
求同存異、取長補短
整體大于部分之和
團隊合作
二、 統合綜效的基本規則
心智準備
人際交流基本規則
創造第三替代方案
三、 創造綜效的方法-支持這種模式的環境
從雁行理論看高績效團隊
高績效團隊的形成
有關團隊認知的一些迷思
認識團隊
影響團隊效能的因素（案例講述）
高績效團隊的主要特征（案例講述）
四、 讓不同才能與不同思考方式的人團結合作才能創造最大的統合綜效（案例講述）
五、 互動分享活動-測試團隊合作準度
第八單元：習慣七（自我省思篇）-不斷更新
一、 不斷更新的四個方面
二、 如何克服更新的障礙
三、 持續的成熟模式
安全感-價值觀
方向-給生活指引航向
智慧-生命的認知
力量-行動的能力
