課程六：績(jī)效管理實(shí)踐
時(shí)常：約6小時(shí)
對(duì)象：HRD
績(jī)效管理實(shí)踐
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理理論框架
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
績(jī)效分析框架
組織績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
個(gè)人績(jī)效
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
績(jī)效溝通
績(jī)效發(fā)展面談
KPI與OKR
KPI與OKR異同解析
建立績(jī)效文化
“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？
OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐
講師課酬： 面議
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