組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理體系建設(shè)

課程4：組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理體系建設(shè)
時常：約6小時
對象：HRD
組織領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)管理體系建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力總覽
領(lǐng)導(dǎo)力概念的澄清
領(lǐng)導(dǎo)力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）
成功領(lǐng)導(dǎo)核心三因素（領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景）
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐
領(lǐng)導(dǎo)力模型的開發(fā)實踐
領(lǐng)導(dǎo)力分級分類基礎(chǔ)
基層領(lǐng)導(dǎo)力模型
中層領(lǐng)導(dǎo)力模型
高層領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力的升級發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與任用實踐（交易型/變革型）
高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力
高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力診斷
高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐
繼任計劃操作實踐
AB角繼任計劃操作實踐
長板凳繼任計劃操作實踐
正副職的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計