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余宏厚

余宏厚招聘面試與合規用工實戰專家
擅長領域：非人力資源管理招聘與面試 OKR&HRBP
講師報價：面議
常駐城市：鄭州市
學員評價：暫無評價發表評價
助理電話： 13006597891 QQ：2116768103 微信掃碼加我好友
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主講課程

審視“選育用留”—不確定環境下企業人力資源管理技能提升: 人力資源; 【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓開發員工能力；留——留住人才，避免流失。企業產品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨著經濟下行，內卷嚴重，競爭加劇，面臨不確定大環境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半

非人力資源經理的人力資源管理: 非人資經理管理; 【課程背景】人力資源部門與業務部門往往是一對“冤家”，經常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們人力資源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業績完不成，就是人力資

賦能執行力其實很簡單—物理力學完美轉身: 執行力; 【課程背景】下屬無所事事，領導焦頭爛額；下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？執行力是企業實力的體現，在激烈市場競爭中，很多企業并不缺乏發展戰略、資金、技術，但最終還是一地雞毛。究其原因，執行力不足是一個主要制約因素。

企業人力資源管理—基礎技能提升新思維: 人力資源; 【課程背景】認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果，現階段經濟下行，內卷嚴重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為管理圭臬和核心任務，“選育用留”是人力資源最基礎性關鍵任務概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經”。誠然，社會經濟平穩，企業運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨

校招金牌面試官: 招聘面試; 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？校招有一個共性挑戰：時間緊、任務重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學渣和庸才……方法選對、事

HR視角-企業勞動用工風險預防和合規操作: 勞資法律; 【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，在政策推動下，2022年成為中央企業合規管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領域是企業合規薄弱環節之一，建立規范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權益，客觀上也規避因勞動用工糾紛致使企業聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環境，為招聘、招商、融資、上市

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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實戰人才培養應用專家

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