《業(yè)績評價及管理系統(tǒng)的搭建與實施實戰(zhàn)-財務管理者的卓越領導力》

【課程對象】
企業(yè)財務中高層管理者
【課程收獲】
幫助企業(yè)建立、健全業(yè)績評價及管理體系
可落地業(yè)績管理工具的應用，推動實現高效業(yè)績管理
幫助管理者與下屬建立互信關系
幫助企業(yè)營造教練式文化，管理改變領導模式，真正學會像管理者那樣去思考
有效提升管理者的管理水平
最終切實提升組織業(yè)績
系統(tǒng)幫助企業(yè)財務管理者明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業(yè)價值。
明確戰(zhàn)略角色定位——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位及企業(yè)經營角度業(yè)績評價，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務領導力
建設高績效財務團隊——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合
加強跨部門協(xié)作與溝通——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
提升財務部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【培訓方式】
培訓前：搜集企業(yè)實際案例及疑難問題
培訓中： 講師講授 企業(yè)實際案例演練 建設性互評與點評 改變的行動計劃
培訓后：培訓結果跟蹤 所學知識技能落地 成果轉化
【課程大綱】
明確未來財務領導者的戰(zhàn)略角色定位-從賬房先生到企業(yè)價值創(chuàng)造者及領導者的轉變
何為財務領導力？
財務領導力是一種特殊的領導力
從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變
業(yè)績管理循環(huán)
當今業(yè)績管理現狀及當代業(yè)績管理的思考
業(yè)績考核vs 業(yè)績管理
有效業(yè)績管理
業(yè)績管理的分工和各自角色
業(yè)績管理循環(huán)
設定業(yè)績目標作計劃及目標輔導
哈佛大學25年跟蹤實驗
制定業(yè)績目標的方法 MBO/KPI/BSC
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用
【研討】平衡計分卡的使用范圍
【工具】如何對非量化的業(yè)績目標進行考核？
如何判斷目標的有效性？
什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道
【工具】目標輔導-GROW模型 (實際案例分角色練習)
【案例】目標設定舉例
什么是計劃如何制定計劃？簡單實用的計劃模板
【演練】結合企業(yè)案例目標設定與輔導練習
高效輔導助力業(yè)績目標達成
【主題討論】輔導VS 管理
什么是”輔導”,輔導的意義好處及輔導的步驟和原則
【工具】輔導的“非常6 1”
【工具】建設性反饋的BEST模型及應用
傾聽的藝術
【工具】因人而異的輔導-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
輔導不同行為風格的下屬/針對不同類型員工事宜的領導風格
情景領導力-不同類型的員工適用不同的領導風格
優(yōu)秀企業(yè)實踐觀點
【案例】 【演練】企業(yè)實際案例業(yè)績輔導互動練習
業(yè)績評估促發(fā)展
業(yè)績評估的內容/表現因素
做好業(yè)績評估步驟/評定過程
業(yè)績評估打分體系-等級評定
業(yè)績評估前的6項準備
業(yè)績面談的7大步驟
【案例】 【演練】實際案例分角色練習，情境模擬-業(yè)績面談
【視頻】 【研討】錄像研討好、中、差三類員工的面談
一對一面談寶典
業(yè)績結果的應用
全面薪酬框架
業(yè)績考核如何與薪酬掛鉤
只有物質手段嗎？
【工具】業(yè)績改進PIP步驟
更有效的激勵策略
優(yōu)才管理
素質模型（洋蔥模型、冰山模型）
優(yōu)才管理框架
優(yōu)才管理流程
如何界定優(yōu)才
如何培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)才
如何提升優(yōu)才能力
如何激勵及保留優(yōu)才
我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調整
調整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成個人、組織及公司業(yè)績