【課程背景】
“要讓企業贏，沒有比找到合適的人更要緊的的事情了。世界上所有精明的戰略和先進的技術都將毫無用處，除非你有優秀的人來實踐它。”
------GE杰克韋爾奇
招聘是你最重要的工作
-----《重新定義公司-谷歌是如何運營的》
“人才是企業最重要的資產”招聘絕不僅僅是人力資源部門的工作，招聘永遠是每一個管理者最重要的工作。當代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，針對當代員工絕大多數屬于知識型員工的特點，及結合越來越多的新生代員工加入到企業成為主力軍的時代背景下， 如何為企業挑選最適合的任職者，直接關系到企業人力資源管理與開發成本，直接關系到每個員工、部門的運營效率。最佳任職者往往比一般任職者能為企業創造更高的價值和擁有更高的工作效率。這樣才能真正為企業成長助力。企業沒有把好人力資源的“入口關”，面試考官就是把握人力資源入口的主要責任者。
本課程的目的是讓所有管理者全面掌握招聘與選拔標準化技術，而不是僅僅掌握在面試過程中簡單技巧。對于商務人士而言，面試技巧一定是您最重要的技能之一。
【課程對象】
企業中高層管理者及人力資源管理專業人士
【課程收益】
【高效性格評估的能力】設計簡單高效性格測試題并在面試過程中反復驗證
【設計選拔標準的能力】學會分析設計企業個性化的招聘選拔標準
【驗證行為的能力】掌握500強公司成功驗證的行為面試學能力；
【最佳實踐分享】全面解析名企招聘與測試案例，為我所用
不僅是：找到人
更是要：找對人 Right People
找到合適的員工
【課程方式】
培訓前：搜集企業實際案例及疑難問題
培訓中： 講師講授 企業實際案例演練 建設性互評與點評 改變的行動計劃
培訓后：培訓結果跟蹤 所學知識技能落地 成果轉化
【課程大綱】
直面目前企業招聘中面臨的問題-中國企業招聘效能調研報告全面分析
中國企業目前招聘效率及完成率-分層級招聘效率指標
不同職能、不同層級崗位的平均招聘周期
不同行業的招聘成本系數/不同招聘渠道的招聘成本系數
招聘質量構成說明/不同行業試用期不合格比例/績效水平
【成果物】-直面自己企業的問題
了解應聘者-招聘面試要從迅速了解對方開始-面試是一個雙方彼此考量和認知的過程
知己解彼，管理要從認識和了解自己開始
【工具】慧眼識人-人的行為鏡像測試-迅速了解他人/人際溝通的基礎-知己解彼/洞悉他人的“人格特質”
人的行為鏡像全面解析
【成果物】設計出適合本企業的性格測試方案-高效評估應聘者性格-問卷設計
三、 深挖和驗證應聘者的實際技能-僅聽說過還是真正做過？
聽過還是真正做過？面試決不能憑直覺和印象
行為面試學一行為作為基礎的會面，是從過去的工作經驗去預測未來的一種面試方法 是目前業界最有效的面試方法
應該問什么樣的問題？如何問？
【工具】STAR模型助力你成為金牌面試官-
目標選才面談六部走：準備（面試官是第一品牌）、開場、正確的發問、驗證、如何有效的結束、面試結束后續工作
企業實際案例練習-職位模擬
【成果物】制作適合企業自己的面試招聘操作手冊，設計適合自己的面試題
名企招聘寶典與測試案例解析
名企案例全面解析
招募學習型人才才是王道-只有知識和技能才可以應對變化的世界
與時俱進-如何應對新生代應聘者
壓力面試的適用場合
【成果物】-哪些可以為我所用
全課程總結及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監督執行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成績效
