項目管理系列課程之—項目成本管理

課程背景
在項目管理過程中，項目成本管控不好會造成項目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個科學、合理的項目成本估算數(shù)據(jù)庫？在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本發(fā)生的偏差？如何找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？

課程目標
1.成本分析及監(jiān)控組織架構、流程和職能
2.成本參考數(shù)據(jù)庫
3.成本估算及精準成本分析
4.控制成本

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關負責人

課程大綱
第一單元 成本分析及監(jiān)控組織架構、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預算的組織職能（項目&財務）
1.2成本監(jiān)控的組織職能（財務&項目）
2.成本估算及預算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓，項目成本估算工作細節(jié)檢討
2.2成本預算工作流程指引、培訓，項目成本預算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培訓、執(zhí)行、考核

第二單元 成本估算預算參考數(shù)據(jù)庫
1.項目成本估算數(shù)據(jù)庫
1.1收集過去3-5年的項目成本數(shù)據(jù)
1.2舊的成本數(shù)據(jù)分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
C.固定成本：設備費、租賃費用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項目經(jīng)理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機會成本：方案的選擇及驗證
1.3成本數(shù)據(jù)庫的建立及使用
1.4成本數(shù)據(jù)庫的更新
【案例分享】S公司成本數(shù)據(jù)庫
【思考應用】如何運用成本數(shù)據(jù)庫進行成本分析

第三單元 成本估算及準確的成本分析
1.成本估算的依據(jù)
1.1個人經(jīng)驗及成本數(shù)據(jù)庫
2.成本估算的流程
2.1業(yè)務經(jīng)理發(fā)起?項目經(jīng)理過濾資料?成本部組織成本估算?項目經(jīng)理組織檢討?提交給業(yè)務經(jīng)理?業(yè)務核對后報價給客戶
2.2業(yè)務經(jīng)理發(fā)起?項目經(jīng)理核對資料?項目經(jīng)理組織成本估算?各職能部門估算分制程成本?項目收集成本估算資料并組織檢討?提交給業(yè)務經(jīng)理?業(yè)務經(jīng)理核對后報價給客戶
3.轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段精準的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
【案例分享】A項目的成本分析
【思考應用】如何進行成本估算及準確的成本分析

第四單元 成本控制
1.項目開發(fā)段成本控制
1.1ESI 階段：結(jié)構優(yōu)化及材料成本建議
1.2驗證階段：驗證充分，減少驗證次數(shù)，提升良率和效率
2.項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段成本控制
2.1轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接及工藝參數(shù)成本核對表
2.2項目變更成本管理
2.3量產(chǎn)段分段稽核（按照量產(chǎn)數(shù)據(jù)）
2.4成立小組推動優(yōu)化成本數(shù)據(jù)（人、機、料）
2.5再稽核，工作標準化
【案例分享】X項目的成本預算分析及稽核控制方法
【思考應用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙應用