如何成為優(yōu)秀民企中層管理

（一）、 中高層管理者的角色定位

     ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！

     ◇角色認知—自我定位

  ◇管理者立場

（二）、七型中層管理者

1.得過且過型

2.勞動模范型

3.盲目執(zhí)行型

4.技術(shù)專家型

5.哥們義氣型

6.強制壓迫型

7.外科醫(yī)生型

“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會

（三）、中層管理者新思維

1.管理者的困惑

2.管理者新思維

馬斯洛的“需求理論”與激勵要素

2.1領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團隊  合力消除內(nèi)耗

2.2幫助：管理源于認同  認同源于幫助

2.3成就：只有成就他人  才能成就自己

2.4愛心：大愛隱藏無窮力量  真心才能以心交心

（四）、管理者核心競爭力

一、學(xué)習(xí)力

1.學(xué)習(xí)觀點

2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)

 3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1.吸引員工的能力

2.如何讓下屬認同、跟隨你

3.正確決策、真正執(zhí)行               

4.真心才能交心，以心交心

5.創(chuàng)造平臺，讓團隊發(fā)揮

三、執(zhí)行力

 1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動！

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 2、個人執(zhí)行不力通常是個人的問題！

      團隊執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！

3、執(zhí)行系統(tǒng)

四、創(chuàng)新力

1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)

 2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)

（五）、中層管理者工作技巧

視頻分享  ---中國遠征軍（營救戰(zhàn)俘營）

討論：

1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
      2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？

 3.結(jié)合視頻啟發(fā)及自身工作實際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？

（六）、現(xiàn)場討論及咨詢

1.找準問題，才能快速解決問題

2.隨時準備著幾套“作戰(zhàn)方案”

3.有效溝通

3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價值觀

3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴

3.3說服上司的技巧

3.4基層員工溝通

3.5 有效溝通的結(jié)構(gòu)

4.隨時跟進

5.善于借力

6.模式管理

課程特色：

1、通俗易懂：針對民企中層管理接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：團隊管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板，葉老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何改變隨意性及粗放的文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化；

3、完全實戰(zhàn)：發(fā)揚“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行；

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強；

5、系統(tǒng)性強：精心設(shè)計，先講角色與定位，總結(jié)目前中層管理的現(xiàn)狀，引導(dǎo)現(xiàn)在管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變的新思維及應(yīng)具備的核心競爭力，如何發(fā)揮管理的基本職能，提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。