《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計新思維》

課程背景:

在工作中您是否經(jīng)常會遇到這樣的情況：審計部門越來越被邊緣化，對boss提出的要求心有余而力不足；被審計單位配合不暢，審計價值難以發(fā)揮。內(nèi)部審計作為公司治理的重要組成部分，已經(jīng)越來越被更多的企業(yè)接受和采納，而內(nèi)部審計到底如何開展？如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有xiao措施加以優(yōu)化？如何通過審計促jin企業(yè)戰(zhàn)略的實施？ 如何通過審計防范財務(wù)風險，并促jin企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？這些問題的解決卻成為內(nèi)審部門發(fā)展的障礙。    

本課程從新時期企業(yè)發(fā)展對內(nèi)審的要求著手，幫助學員厘清審計新思路，掌握開展內(nèi)控審計與風險管理導向?qū)徲嫷穆窂椒椒ā?/span>

課程收益

1、了解新時期內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型方式；

2、掌握內(nèi)部控制審計的方法以及了解企業(yè)內(nèi)控體系；

3、了解以風險管理為導向的內(nèi)部審計方法，防范企業(yè)風險；

4、了解舞弊審計的思路方法。

課程時長：1~2天

課程大綱

一、提升內(nèi)部審計價值的策略

1、內(nèi)審部門發(fā)展的瓶頸

2、內(nèi)部審計定位的梳理

3、內(nèi)部審計到底審什么？

4、內(nèi)部審計組織體系建設(shè)

5、我們需要什么樣的內(nèi)審團隊？

6、內(nèi)審人員需要具備的能力

7、內(nèi)部審計發(fā)展的新領(lǐng)域

8、如何讓內(nèi)部審計更有影響力？

二、企業(yè)內(nèi)部控制審計

1、內(nèi)部控制的重要意義和目的

2、案例解析如何開展內(nèi)部控制審計

3、財務(wù)內(nèi)控依然是關(guān)注的重dian

4、內(nèi)部審計的高ji階段——以風險管理為導向的內(nèi)部審計

（1）為什么要搭建風控體系？

（2）內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理的聯(lián)系和區(qū)別

（3）風險管理框架的內(nèi)容

（4）審計項目的實施案例

三、舞弊審計探討

1、企業(yè)為什么需要關(guān)注舞弊？

2、企業(yè)常見舞弊的類型

3、企業(yè)如何搭建反舞弊組織體系

4、內(nèi)部審計介入反舞弊的意義何在?

5、舞弊識別技巧

6、案例分析舞弊審計的思路、方法