【培訓對象】
適合于部門總監、經理以上人員
【培訓收益】
企業的競爭，最終都在企業之間人才的競爭上展開。構成企業人才隊伍的主體是分布在企業各個階層的領導、經理與主管，這些大小部門領導的能力、素質很大程度上決定了企業的能力、素質和競爭力。能力素質模型的創始人：英國人大衛?；麥克里蘭（David McClelland）博士早在1973年就把人的能力素質精辟的解構為三力：領導力（決策力，培養人才，知識及經驗傳授，）、管理力（執行力，有效授權，創新力，學習及適應能力，親和力，服務意識等）、溝通力（說服力，演講力，判斷能力）。本課程圍繞企業各階層領導的領導力展開，結合管理者的管理力進行深入淺出的剖析。
■團隊公約 ■團隊建立 ■團隊語言
一、什么是領導力？
1、全球最成功的商學院在哪？
2、什么是領導力？
3、領導者獲得追隨者的能力主要表現在三個方面 :
4、領導與管理的重要區別
5、領導力模型
二、制約領導力提升與開發的主要因素？
1、道德失范
2、權力濫用
3、決策失誤
4、用人失誤
5、協調失衡
6、思維僵化
7、心理障礙
8、言行失體
9、眼界限制
三、領導力提升與開發的八個著力點？
1、提升執行力——領導力的展示
2、提升學習力——領導力的保證
3、提升前瞻力——領導力的前景
4、提升決策力——領導力的重點
5、提升控制力——領導力的關鍵
6、提升人力資源力——領導力的標志
7、提升協調力——領導力的基礎
8、提升感召力——領導力的核心
