課程背景：
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。
課程收益：
識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理及做事的態度
學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能方法
掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要事
學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內耗，實現共贏
創新觀念，掌握正確的成功的方法與規則，培養團隊協作合作意志。
課程時間： 1-2天，6小時/天
授課對象：中基層管理者、儲備管理干部、業務骨干
授課方式：講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 情景模擬 實操演練
課程大綱
導引：我們對課程的感知和期望
開篇案例：奧斯維辛集中營的殘酷生存
第一講：習慣一--積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6. 如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
實戰訓練：影響圈法則在日常工作的實際應用
第二講：習慣二--以終為始
開篇案例：仰望星空、腳踏實地
1. 以終為始的思維優勢
2. 先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3. 耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4. 今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5. see-do-get：目標管理模型
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領導
實戰訓練：我的人生夢想板
第三講：習慣三--要事第一
開篇案例：什么是關鍵行為
1. 什么是要事第一？
2. 確認優先級的誤區
3. 在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5. 時間管理的四個象限及其特點
6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7. 怎樣做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘訣——有效授權
實戰訓練：決定生命的關鍵事件
第四講：習慣四--雙贏思維
開篇案例：你這么會這樣對我
1. 六種人際關系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3. 什么是雙贏思維的人際觀？
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略
實戰訓練：面對沖突時我們的處理方式
第五講：習慣五--知彼解己
開篇案例：埃里克森治療自閉癥小孩的故事
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣
4）創造雙向溝通環境的習慣
4、怎樣避免自傳式回應
5、溝通不良的四大溝通障礙
6、同理心溝通的五個步驟
實戰訓練：如何與領導更有效的匯報工作
習慣六：統合增效
開篇案例：世界不只有黑天和白天，還有黎明和黃昏
1. 統合增效的精髓是1 1>2
2. 統合增效談的是集思廣益
3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4. 高情商的人際關系模式是珍視差異
5. 統合增效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型
實戰訓練：讓你撓頭的一件事-集體咨詢
習慣七：不斷更新
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
實戰訓練：人生平衡輪的實操
總結：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
