對象
中高層管理人員
目的
它是一門以部分workshop研討會的模式,帶領企業管理層,針對自己產業與企業的特質,開發,律定屬于自己的領導標準與行為標準
內容
它是一門以部分workshop研討會的模式,帶領企業管理層,針對自己產業與企業的特質,開發,律定屬于自己的領導標準與行為標準的２－３天課程. 3D 領 導 力 課程大綱: l 領導力的要義 l 什么是 3D 領導力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改變的能力 2.可持續發展的優勢 3.領導的三種技能 （1）技術技能 （2）人際關系技能 （3）概念技能 (4) 策略的能力- SWOT, KSF, Focus, PDCA 二、 DEVELOP THE TEAM 1.雁行理論 2.大雁團隊,對您有什么意義? 3.團隊行為曲線 4.有效團隊的三角要素 （1）完成任務和解決問題 （2）有活力和凝聚力的團隊 （3）個人需求和興趣 4.高績效團隊的九大特征 （1）外部的支持 --- 企業有幾種客戶? （2）有效的結構 --- 企業的制度與文化 （3）恰當的領導 u 員工心目中的領導 u 領導的三種技能 u 領導能力的價值演繹 u 領導與管理 u 領導的基本特質 u 領導風格 u 做一個好教練 u 領導力與影響力 （4）開放的溝通 u 團隊的溝通 u 溝通的目的 u 有效的溝通 （5）清晰的目標 u 目標管理的角色 u 競爭策略 u 目標管理與數字游戲SMART u 監督 v.s. 授權 u 戰略計劃制訂 u 工作追蹤 （6）一致的承諾 --- 責任與榮譽 （7）相關的技能 --- 專家 （8）相互的信任 （9）分享成果 三、 DEVELOP YOURSELF 1.權力的五大來源，您具備了哪幾個？ 2.概念性的知識 3.EQ 的五大領域素養 （1）自我意識 （2）自我調整 （3）動機 （4）設身處地 （5）公共關系與社交技
