¨ 項目及項目管理的概念
¨ 項目管理的必要性
¨ 項目管理的五個過程組與十個知識領域
¨ 項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準：三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析
¨ 項目生命期
- 項目生命期及其特點
- 定義項目生命期及階段可交付成果
¨ 工作分解結構
- 工作分解結構的作用
- 如何編制工作分解結構
- 編制工作分解結構
- 分組練習：編制你的項目的工作分解結構
¨ 項目進度安排
- 排列活動順序及估算活動持續時間技巧
- 關鍵路徑與關鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習：編制你的項目的進度計劃
¨ 控制項目進度
- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
- 資源均衡的方法
¨ 項目成本管理要點
¨ 工程建設成本構成及特點
¨ 項目成本管理流程
¨ 成本類別
¨ 估算成本的方法
- 類比估算法
- 參數模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點估算法
¨ 項目投資估算的編制及其審核
¨ 單位工程概算
¨ 單項工程綜合概算
¨ 建設項目投資總概算
¨ 成本預算的方法與技術
¨ 施工圖預算的編制與審核
¨ 項目成本基準
¨ 傳統成本控制方法的弊端
¨ 基于掙值的成本控制原理
¨ 工程結算與竣工決算
¨ 項目后評價
¨ 何謂項目質量？
¨ 質量、等級與“鍍金”
¨ 項目質量管理過程
¨ ISO9000體系、TQM、6Sigma質量管理方法簡介
¨ 質量成本與質量責任
¨ 傳統成本控制方法的弊端
¨ 規劃質量的工具和技術
¨ 基于掙值的成本控制原理
¨ 工程結算與竣工決算
¨ 項目后評價
¨ 質量保證的意義和手段
¨ 實施質量控制的七種工具
¨ 工程項目質量管理案例分析
¨ 工程項目質量常見問題
¨ 施工過程質量控制
¨ 零缺陷思想在工程質量管理中的運用
¨ 現場施工安全常識
¨ 常見的安全隱患
¨ 基本的安全教育與防護措施
¨ 工程建設項目安全風險的來源
¨ 識別風險的工具和技術
¨ 安全風險分解結構RBS的作用
¨ 安全風險登記冊模板介紹
¨ 實施定性風險分析的工具與技術
- 概率影響矩陣
- 安全風險數據質量評估
- 安全風險緊迫性評估
¨ 實施定量風險分析的意義和手段
¨ 安全隱患、事故預案編制
- 回避、轉移、減輕、接受
¨ 安全管理手冊—作業許可體系
¨ 案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單
要求：好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
¨ 微軟公司企業項目管理解決方案概述
¨ **Project 2010創建項目啟動信息；
¨ Project 啟動中“項目章程”的說明；
¨ 初始完整的Project 頁面，確認啟動項；
¨ 在Project中確定項目基礎信息與主要階段；
¨ 設置基于企業的項目整體日歷標準、個性化日歷；
¨ 在MS Project中創建WBS與進度表；
¨ 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
¨ 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
¨ Project中任務、任務屬性和Project活動定義；
¨ 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
¨ 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
¨ Project 2010資源創建與分配
- 用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優化資源分配
¨ 在Project中進行成本的有效管理；
- Project中如何添加成本域；
- 設置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
- 在Project中成本（工期）警示燈設置；
¨ 單機版中Project任務信息的備注項與風險控制運用；
- 基于關鍵任務顏色定義關注高風險任務項；
¨ MS Project中如何監控項目實施；
¨ 設置比較基準、進度、成本的更新；
¨ 運用Project制作不同格式的信息給相關干系人；
¨ Project常用視圖與項目跟蹤與控制
¨ 客戶公司實際項目案例演練；
¨ Project軟件中統計報表，工時投入，績效表現分析
¨ Project軟件中企業模板的建立與維護。
¨ 上機練習與答疑。
