工程項目管理（進度、成本、質量、安全）
第1天項目管理概述
項目及項目管理的概念
◆ 項目管理的必要性
◆ 項目管理的五個過程組與十個知識領域
◆ 項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準：三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨ 項目生命期
- 項目生命期及其特點
- 定義項目生命期及階段可交付成果
◆ 工作分解結構
- 工作分解結構的作用
- 如何編制工作分解結構
- 編制工作分解結構
- 分組練習：編制你的項目的工作分解結構
◆ 項目進度安排
- 排列活動順序及估算活動持續時間技巧
- 關鍵路徑與關鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習：編制你的項目的進度計劃
◆ 控制項目進度
- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
- 資源均衡的方法項目成本管理概述¨ 項目成本管理要點
◆ 工程建設成本構成及特點
◆ 項目成本管理流程
◆ 成本類別估算項目成本¨ 估算成本的方法
- 類比估算法
- 參數模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點估算法
◆ 項目投資估算的編制及其審核
◆ 單位工程概算
◆ 單項工程綜合概算
◆ 建設項目投資總概算編制項目成本預算 ¨ 成本預算的方法與技術
◆ 施工圖預算的編制與審核
◆ 項目成本基準項目成本控制 ¨ 傳統成本控制方法的弊端
◆ 基于掙值的成本控制原理
◆ 工程結算與竣工決算
◆ 項目后評價
第2天工程項目質量管理概述
何謂項目質量？
◆ 質量、等級與“鍍金”
◆ 項目質量管理過程
◆ ISO9000體系、TQM、6Sigma質量管理方法簡介
◆ 質量成本與質量責任項目質量策劃 ¨ 傳統成本控制方法的弊端
◆ 規劃質量的工具和技術
◆ 基于掙值的成本控制原理
◆ 工程結算與竣工決算
◆ 項目后評價項目質量保障¨ 質量保證的意義和手段
◆ 實施質量控制的七種工具
◆ 工程項目質量管理案例分析
◆ 工程項目質量常見問題
◆ 施工過程質量控制
◆ 零缺陷思想在工程質量管理中的運用安全管理概述 ¨ 現場施工安全常識
◆ 常見的安全隱患
◆ 基本的安全教育與防護措施安全隱患與危險源識別 ¨ 工程建設項目安全風險的來源
◆ 識別風險的工具和技術
◆ 安全風險分解結構RBS的作用
◆ 安全風險登記冊模板介紹
◆ 實施定性風險分析的工具與技術
- 概率影響矩陣
- 安全風險數據質量評估
- 安全風險緊迫性評估
◆ 實施定量風險分析的意義和手段
◆ 安全隱患、事故預案編制
- 回避、轉移、減輕、接受安全管理預防和應對措施¨ 安全管理手冊—作業許可體系
◆ 案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單
第3天
要求：好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。課程總結啟動階段Project軟件的應用
微軟公司企業項目管理解決方案概述
◆ **Project 2010創建項目啟動信息；
◆ Project 啟動中“項目章程”的說明；
◆ 初始完整的Project 頁面，確認啟動項；
◆ 在Project中確定項目基礎信息與主要階段；
◆ 設置基于企業的項目整體日歷標準、個性化日歷；計劃階段Project軟件的應用¨ 在MS Project中創建WBS與進度表；
◆ 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
◆ 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
◆ Project中任務、任務屬性和Project活動定義；
◆ 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
◆ 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；執行&監控階段Project軟件的應用¨ Project 2010資源創建與分配
- 用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優化資源分配
◆ 在Project中進行成本的有效管理；
- Project中如何添加成本域；
- 設置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
- 在Project中成本（工期）警示燈設置；
◆ 單機版中Project任務信息的備注項與風險控制運用；
- 基于關鍵任務顏色定義關注高風險任務項；
◆ MS Project中如何監控項目實施；
◆ 設置比較基準、進度、成本的更新；
◆ 運用Project制作不同格式的信息給相關干系人；
◆ Project常用視圖與項目跟蹤與控制
◆ 客戶公司實際項目案例演練；驗收階段Project軟件的應用¨ Project軟件中統計報表，工時投入，績效表現分析
◆ Project軟件中企業模板的建立與維護。
◆ 上機練習與答疑。
