快速發展民營企業之管控突圍與升級
——體系建立和全程實戰
一、快速發展民營企業之管控困境
1. 民營企業跨越式發展（二次創業）之三大變革
? 戰略轉型
? 結構調整
? 管理升級
2. 民營企業快速發展中的管控困境
? 人治還是法治？
? 習慣經驗管理與制度規范？
? 市場變化與計劃管理？
? 決策者思想如何得到貫徹執行？
? 部門自主管理與管理系統整合？
? 老板很累，如何放心的授權？
? 如何正確評價部門和員工業績并實施有效激勵？
? 職業經理人與創業團隊的用人困境？
? 業務干部如何走向管理干部？
二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領導方式與企業發展階段的匹配
2. 企業運作的基本邏輯：戰略——經營——管理
3. 企業價值鏈的基本解讀
? 業務管理：產供銷研——基本價值鏈
? 職能管理：人財物——輔助價值鏈
? 整合管理：戰略——目標——計劃——績效——薪酬
4. 管理整合核心思路
? 管控突圍的主線：戰略——目標——計劃——績效——薪酬
? 目標管理：基于戰略的年度目標規劃
? 計劃管理：基于目標的計劃管理
? 預算管理：基于計劃的預算控制
? 績效管理：基于目標導向的績效評價
? 薪酬管理：基于績效的薪酬分配
5. 管控突破要點：1人 1部門 1機制
6. 管控四大體系構建
? 年度目標體系
? 計劃預算體系
? 績效薪酬體系
? 過程監控體系
三、年度目標體系構建
1、企業年度目標確定的“理念轉換”
2、戰略梳理——年度目標形成的基礎
3、企業應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
? 做大：發展規模類目標
? 做精：盈利能力類目標
? 做久：可持續發展類目標
? 做實：運營管理類目標
4、如何測算和確定年度目標
? 年度目標測算思路
? 三年歷史數據分析
? 經營性質類目標測算
? 管理性質類目標測算
? 非量化的重要管理工作確定
? 如何召開戰略研討會
5、年度目標的分解
? 年度目標的橫向分解
? 年度目標的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經營管理大綱》形成與發布
案例分析
四、計劃預算體系構建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預算
3. “目標—計劃—預算”的邏輯
4. 年度計劃和預算編制
? 年度計劃和預算流程
? 經營計劃和預算編制要點
? 管理計劃和預算編制要點
? 投資計劃和預算編制要點
? 計劃和預算評審
? 預算平衡
5. 月度計劃和預算編制
6. 費用預算和控制
7. 資金預算和控制
案例分析
五、績效薪酬體系構建
1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環
3. 中高層績效考核模式
? KPI（關鍵績效指標）
? KO（關鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
? KWS（關鍵工作標準）
? 一票否決與典型事例
5. 績效數據與績效評價
6. 薪酬體系構建
? 崗位薪酬
? 績效薪酬
? 薪酬調整
案例分析
六、過程監控體系構建
1. 過程監控的導向：目標、計劃和預算
2. 過程監控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預算控制
7. 預算追加與調整
8. 如何進行開展經營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作
