快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級

——體系建立和全程實戰(zhàn)


一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境

1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革

? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? 結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 管理升級

2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境

? 人治還是法治？

? 習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？

? 市場變化與計劃管理？

? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？

? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？

? 老板很累，如何放心的授權(quán)？

? 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？

? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？

? 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？


二、管控突圍之核心思想

1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配

2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理

3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀

? 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈

? 職能管理：人財物——輔助價值鏈

? 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬

4. 管理整合核心思路

? 管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬

? 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃

? 計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理

? 預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制

? 績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價

? 薪酬管理：基于績效的薪酬分配

5. 管控突破要點：1人 1部門 1機制

6. 管控四大體系構(gòu)建

? 年度目標(biāo)體系

? 計劃預(yù)算體系

? 績效薪酬體系

? 過程監(jiān)控體系


三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建

1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”

2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)

3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體

? 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)

? 做精：盈利能力類目標(biāo)

? 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)

? 做實：運營管理類目標(biāo)

4、如何測算和確定年度目標(biāo)

? 年度目標(biāo)測算思路

? 三年歷史數(shù)據(jù)分析

? 經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算

? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算

? 非量化的重要管理工作確定

? 如何召開戰(zhàn)略研討會

5、年度目標(biāo)的分解

? 年度目標(biāo)的橫向分解

? 年度目標(biāo)的縱向分解

6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布

案例分析


四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建

1. 為何要做計劃

2. 為何要做預(yù)算

3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯

4. 年度計劃和預(yù)算編制

? 年度計劃和預(yù)算流程

? 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點

? 管理計劃和預(yù)算編制要點

? 投資計劃和預(yù)算編制要點

? 計劃和預(yù)算評審

? 預(yù)算平衡

5. 月度計劃和預(yù)算編制

6. 費用預(yù)算和控制

7. 資金預(yù)算和控制

案例分析


五、績效薪酬體系構(gòu)建

1. 績效管理的目的和開展時機

2. 績效管理的基本循環(huán)

3. 中高層績效考核模式

? KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

? KO（關(guān)鍵管理工作）

4. 基層崗位績效考核模式

? KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）

? 一票否決與典型事例

5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價

6. 薪酬體系構(gòu)建

? 崗位薪酬

? 績效薪酬

? 薪酬調(diào)整

案例分析


六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建

1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算

2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰

3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

4. 如何定期開會

5. “五會”機制的建立

6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制

7. 預(yù)算追加與調(diào)整

8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營和績效分析

9. 績效溝通與管理改進(jìn)

10. 如何開展審計工作