財務經理財務管理
**部分：管理人員要懂財務
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
3. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
? 信息：企業神經系統
? 資金：企業血液系統
? 利潤：企業生長系統
? 風險：企業免疫系統
? 資本：企業繁育系統
4. 現代企業財務管理框架
? 核算型財務
? 管理型財務
? 戰略型財務
5. 從企業的經濟循環看財務
? 兩大資金來源和兩大資金運用
? 兩大增值環節
? 四大經濟活動
第二部分：摸清家底善運作
1. 算算你自家的“家底
2. 盤點你企業的“家底”
3. 企業“家底”的財務反映——資產負債表
? 資產負債表基本樣式
? **個恒等式
4. 資產負債表的閱讀
? 如何看資產類項目
? 如何看負債類項目
? 如何看權益類項目
5. 如何**資產負債表分析和透視企業經營
第三部分：了解成本賺利潤
1. 企業賺錢的途徑
2. 企業“面子”的財務反映——利潤表
? 企業第二個恒等式
3. 利潤表的閱讀
4. 如何**利潤表分析和透視企業經營
? 企業盈利的三個層次
? 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
? 認識為股東賺錢的三個杠桿
5. 量本利分析與決策
? 固定成本與變動成本
? 邊際成本與邊際利潤
? 保本點分析
? 案例分析
6. 全面成本控制的基本方法
7. 稅收基本知識與稅收籌劃
? 主要稅種介紹
? 企業常見稅收風險
? 主要稅收籌劃方法
? 多個案例分析
第四部分：管好現金流保安全
1. 企業現金流的基本循環
2. 企業“日子”的財務反映——現金流量表
? 企業第三個恒等式
3. 現金流量表的閱讀
4. 現金流與利潤的比較
? 案例分析
5. 如何做現金流的預算
? 案例分析
6. 如何進行融資決策——“輸血”
7. 如何進行投資決策——“造血”
8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
10. 如何防止現金流斷裂——現金流預算
第五部分：重視內控健身體
1. 企業主要的財務風險和失敗案例
2. 為什么要重視內控——由人治走向法治
3. 企業內部控制的基本框架
4. 企業內部控制的基本方法
? 八種內控方法
? 案例分析
5. 主要業務活動的內控要點
? 資金管理上的內控要點
? 采購環節的內控要點
? 銷售環節的內控要點
? 投資環節的內控要點
? 其他環節的內控要點
