代理商輕松突破財務困境（內訓）
**部分：代理商老板要懂財務
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
u 現實中企業管理人員的“財務障礙”
u 現實中企業財務人員的“管理障礙”
2. 樹大招風，企業越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
u 企業總體管理體系
u 人力體系和財務體系在企業中的地位
3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
u 企業業的成功首先是財務的成功
u 企業的失敗終是財務的失敗
4. 老板不懂財務可能違法，甚至犯罪
5. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
u 信息：企業神經系統
u 資金：企業血液系統
u 利潤：企業生長系統
u 風險：企業免疫系統
u 資本：企業繁育系統
6. 現代企業財務管理框架
u 核算型財務
u 管理型財務
u 戰略型財務
7. 從企業的經濟循環看財務
u 兩大資金來源和兩大資金運用
u 兩大增值環節
u 四大經濟活動
第二部分：摸清家底善運作
1. 算算你自家的“家底
2. 盤點你企業店鋪的“家底”
3. 企業“家底”的財務反映——資產負債表
u 資產負債表基本樣式
u **個恒等式
4. 資產負債表的閱讀
u 如何看資產類項目
u 如何看負債類項目
u 如何看權益類項目
5. 資產負債表的粉飾揭秘
u 案例分析
6. 如何**資產負債表分析和透視企業經營
u 從資產結構看企業財務策略：激進型？穩健性？配合性？
u 案例分析
u 從償債能力看企業風險
u 案例分析
u 如何利用財務杠桿
u 負債多少合適？
u 借錢還是不借錢？
u 案例分析
第三部分：了解成本賺利潤
1. 企業賺錢的途徑
2. 企業“面子”的財務反映——利潤表
u 企業第二個恒等式
3. 利潤表的閱讀
u 如何看收入類項目
u 如何看成本類項目
u 如何看利潤類項目
4. 利潤表的粉飾揭秘
u 案例分析
5. 如何**利潤表分析和透視企業經營
u 企業盈利的三個層次
u 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
u 認識為股東賺錢的三個杠桿
6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤
u 案例分析與討論
7. 資產管理杠桿：如何加強資產周轉
u 案例分析與討論
8. 財務杠桿：如何利用外部資源
u 案例分析與討論
9. 量本利分析與決策
u 固定成本與變動成本
u 邊際成本與邊際利潤
u 保本點分析
u 案例分析
10. 如何控制核心成本和費用
u 成本控制的基本方法
u 采購成本控制
u 營業費用控制
u 管理費用控制
u 庫存成本控制
u 人力成本控制
u 案例分析
11. 稅收基本知識與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業常見稅收風險
u 主要稅收籌劃方法
u 增值稅籌劃
u 企業所得稅籌劃
u 個人所得稅籌劃
u 多個案例分析
第四部分：管好現金流保安全
1. 企業現金流的基本循環
2. 企業“日子”的財務反映——現金流量表
u 企業第三個恒等式
3. 現金流量表的閱讀
u 現金流入
u 現金流出
u 凈現金流
4. 現金流與利潤的比較
u 案例分析
5. 如何做現金流的預算
u 案例分析
6. 如何進行融資決策——“輸血”
u 企業融資的多個途徑
u 股權融資還是債務融資
u 案例分析
7. 如何進行投資決策——“造血”
u 投資方向與戰略
u 投資效益決策分析
u 投資項目過程監控
u 股權管理
8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
u 企業營業周期和現金周期
u 應收賬款管理
u 存貨管理
9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
u 利潤分配模式
u 利潤分配策略
u 利潤分配程序
第五部分：重視內控健身體
1. 企業主要的財務風險和失敗案例
2. 為什么要重視內控——由人治走向法治
3. 企業內部控制的基本框架
4. 企業內部控制的基本方法
u 八種內控方法
u 案例分析
5. 主要業務活動的內控要點
u 資金管理上的內控要點
u 采購環節的內控要點
u 銷售環節的內控要點
u 投資環節的內控要點
u 其他環節的內控要點
u 案例分析
第六部分：總結：由代理商走向企業家
1. 代理商老板的成長：善經營-懂管理-謀戰略
2. 三張報表透視企業
3. 三個杠桿為您賺錢
4. 三資管理彰顯高度
5. 五大系統走向未來
