《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》

破冰

分組：隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。

序言：領(lǐng)導(dǎo)的定義

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

你就是組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的

二、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)

1、責(zé)任心

責(zé)任心vs責(zé)任

權(quán)力vs責(zé)任

2、信心與信念

3、同理心

萬科集團(tuán)王石捐款門案例分析

4、愛心

5、描述未來

6、胸襟

7、迷人的人性

三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

1、個人修為

學(xué)習(xí)

行動

結(jié)交成功人士為友

《榜樣的力量》

2、自我管理

自我管理提升領(lǐng)導(dǎo)力的四大方法

案例賞析《孝莊攬過不攬功》

高層管理者的三條職業(yè)高壓線

3、組織管理

組織管理的七大利器

（1）、溝通

（2）、交待工作時盡量考慮如何給予部屬更多的空間發(fā)揮

（3）、把屬員當(dāng)合作伙伴去看待

（4）、工作的部暑

（5）、對不同的員工采用不同的方式來領(lǐng)導(dǎo)，而不是一味的追求齊頭并進(jìn)式

（6）、樹立榜樣

（7）、激勵

4、計(jì)劃與執(zhí)行

5、控制與問題掌握

6、部屬培訓(xùn)與教導(dǎo)

四、案例研討：

《價(jià)值60萬的考題——總經(jīng)理是如何解決問題的》

五、學(xué)以致用

    領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動《七巧板》

執(zhí)行與分享。