課程背景：
在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗。
做為管理決策者，
l 你能讀懂財務報告的數據么？
l 你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？
l 怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？
一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
良好的利用財務分析能力可以讓你的決策更合理、更經得起挑戰，助力你精準掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。
課程收益：
? 從財務角度看企業管理，認識財務管理的6個新理念
? 讀懂財務3大報表，掌握財務報表數據背后的信息和邏輯
? 運用財務預算管理的5大原則，合理規劃經營資金
? 建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”
? 了解企業內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施
? 以財務分析工具助力企業投資決策，切實保障持續健康發展
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導
【課程大綱】
一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？
1、不懂財務報表可以做決策嗎？
2、財務管理與企業價值鏈的關系
3、決策者必須建立的6個財務管理理念
案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？
二、讀透三大報表的數據與邏輯
1、報表與決策的關系
2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
? 認識資產
? 負債一覽
? 所有者權益結構
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
? 營業收入
? 營業成本
? 營業利潤
案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液
? 來自經營活動的現金流量
? 來自投資活動的現金流量
? 來自融資活動的現金流量
案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風險
? 同型分析：結構分析
? 盈利能力分析：比率分析
? 營運能力分析
? 短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創建利于決策的簡要報表？
三、預算管理，全方位保證業財融合
1、初創企業要不要做預算？
? 預算管理的原則與目標
? 建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
? 預算編制的5個核心指標
? 銷售預算是起點
3、預算執行的跟蹤與控制
案例思考分析：預算糾偏的5大原則
四、從管理角度認識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
? 生產成本與營業成本
? 變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產成本=營業成本？
2、從業務角度重新看成本管控
? 成本管控的6大誤區
? 各職能部門配合對成本管控的影響
? 了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
? 成本的邏輯結構圖
? 關鍵環節的28個管控點
? 成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監管性成本削減前提？、
五、如何防范經營和財務風險
1、企業層面3大風險
2、如何理解和定位企業的內控
3、企業內控8大措施
4、內控力度與成本效益的權衡
案例思考分析：采購/銷售業務風險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡
1、好企業是什么樣的？
? 影響企業財務數據的因素是什么
? 企業經營的最終目的是什么
2、從財務角度看項目
? 估值—投融資決策的基礎
? 投資回報率
? 融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務分析看企業的效益與效率從而做出經營決策
