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                  楊冬敏
                  • 楊冬敏財務分析及業財融合培訓專家
                  • 擅長領域: 業財融合 非財 供應鏈管理 財務報表
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:天津市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  業財融合下的財務管理

                  主講老師:楊冬敏
                  發布時間:2024-02-19 14:38:57
                  課程領域:財務戰略 業財融合
                  課程詳情:

                  課程背景:

                  財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作,在企業管理中占據相當重要的位置。

                  財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準,企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動,企業可以最大限度地增收節支,提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。

                  因此,優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。

                  如何做到資金流的最大價值化

                  投融資的選擇與評估

                  股權及利潤分配的平衡制約

                  這些都是做為管理者所面對的問題。

                  為了使財務管理工作的各項具體操作及部門內部管理井然有序、有據可依,企業管理者及財務管理人員必須了解并掌握財務管理體系的優化建立以及持續的良好運作。

                  課程收益:

                  認清財務管理是企業管理的基礎,是企業內部管理的中樞

                  掌握業財融合下對財務管理的主要6大方向

                  了解財務管理脈絡助力行業分析以及企業戰略決策的制定

                  提升對企業的全面認識,提高投融資效率與效益

                  掌握資金動態流向,合理籌劃利潤分配

                  課程時間:1-2天,6小時/天

                  課程對象:企業總經理、事業總監、部門經理、財務管理人員、

                  課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

                  【課程大綱】

                  一、新形勢下對財務管理的要求是什么?

                  1、會計證取消后,財務人員何去何從 

                  人工智能環境下財會人員的未來

                  從賬房先生到管理會計,你只需4步跨越

                  2、財務管理對企業資金運動的影響

                  資不抵債的企業還有價值嗎?

                  3、財務管理的目標與內容

                  案例思考分析: 世界500強中中國企業的20年變遷

                  二、資產的管理

                  1、資金時間價值

                  單利與復利

                  現值與終值

                  年金與永續年金

                  2、資產的風險報酬

                  風險分散原理

                  多元化經營的陷阱:巨人集團失敗的財務分析

                  資本資產的定價模型

                  案例思考分析:投資的貼現率如何確定?

                  三、財務分析是經營決策的基礎

                  1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎?

                  短期償債能力計算

                  站在不同視角來看,合理的流動比率范圍可能不同

                  上市企業流動比率情況分析

                  2、哪個子公司應該給予更多的激勵?

                  企業盈利能力

                  不同行業的毛利率可比嗎

                  3、哪只股票更值得投資?

                  財務指標與股價

                  合理市盈率應該是多少倍?

                  案例思考分析:貴州茅臺和五糧液的分析

                  3、企業財務綜合評價

                  杜邦分析法原理

                  案例思考分析:飛躍汽車與冶金企業的對比評價、

                  四、長期籌資方式

                  1、南方航空的分析--理論基礎

                  2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析

                  3、短借長投的風險--逾期債務惡化的吉恩鎳業

                  4、永續債券的特點--負債融資還是股權融資

                  案例思考分析:用友軟件招股說明書要點

                  五、長期投資的決策

                  1、投資的分類--五糧液的報表及附注

                  2、投資的風險敏感性分析

                  3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本

                  案例思考分析:工作還是考驗?--個人的長期投資決策

                  六、資本結構決策

                  1、加權平均資本成本的計算

                  2、經營杠桿與財務杠桿的分析

                  杠桿利益

                  凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

                  3、財務預測--成本性態分析

                  案例思考分析:華為為什么不上市?

                  七、營運資金管理

                  1、持有政策

                  2轉換周期

                  3、持有量的因素

                  銷售部門與財務部門的沖突—應收賬款

                  存貨資金定額方式降低資金占用

                  案例思考分析:企業的賬面貨幣資金越多越好嗎?

                  八、利潤分配管理

                  1、對留存收益的認知

                  利潤分配的程序

                  股利分配相關概念

                  股利發放前后的市場反應

                  2、股利分配的動機

                  股票分割:是股利政策嗎

                  股票回購:意欲何為

                  案例思考分析:牛股利分配增加股東財富了嗎?

                  九、案例討論:財務管理對企業興衰影響的探討

                  其他課程

                  精益供應鏈管理助力企業運營
                  供應鏈管理
                  課程背景:當下的制造時代已全面升級為“智”造時代,全球新一輪工業革命正在發生。信息技術與制造業融合發展,成為新一輪科技革命和產業變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式,無疑也在改變著企業供應鏈的管理方式。企業面對競爭加劇和客戶差異化的疊加,經營發展是否遇到相當多的困難與問題:l 市場預期越發難以預測l 需求個性開始呈動態化趨勢l 供應鏈周期無法應對終端
                  降本增效與決策支持
                  成本管控
                  【課程背景】成本控制是企業生存和發展的基礎,在如今的買方市場背景下,企業間的競爭最終體現在成本控制上,成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業發展動能,從而帶來效益的提升。企業在運營過程中,定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法,因此在成本管控的基礎上,選擇合適的成本核算工具為決策提供支持,是成本管理的一項重要內容。而在成本控制的過程中,由于缺少方
                  從價值記錄到價值賦能
                  其他
                  【課程背景】在激烈的市場競爭環境下,企業的活動日益豐富和復雜,財務雖然可以將各項歷史業務按照一定的會計準則進行記錄與評價,但卻遠遠不能滿足運營對未來經營決策的數據支持。尤其是在企業面臨數字化轉型的當下,財務管理的組織變革及職能轉化,都需要與時俱進的順應企業的發展,為其創造價值做出貢獻。作為一名財務管理者,l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業務領導理解的情況?l 你有否在分析時面
                  采購管理為企業增效
                  采購管理
                  課程背景:“掙不掙錢看銷售,賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺,但在當下競爭激烈的市場環境中,企業的采購業務儼然已經成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環節。無論是采購戰略定位,還是產品研發選材,或是供應商的篩選與談判,處處都會對經營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位,還要精通專業技巧,更要有敏銳的商業洞察,這樣才能成為企業價值鏈中的重要貢獻者。采購人員在日常業務處理過程中,往往會遇
                  財務人員的職業規劃--成為BP只是其中之一的選擇
                  職業規劃
                  課程背景:隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用,組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發生變化,原來以會計核算為核心的財務技能,逐步被機器人取代,財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。在此環境下,l 如何認識財務對組織的價值?l 財務人員的技能需要怎樣的轉變?l 如何通過專業技能提升職業的深度?l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業的寬度
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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