課程背景：
當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。
l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？
l 財務數據是否能支持到運營的決策？
l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？
在未來企業管理中，財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現，使企業的財務管理方式進一步轉型和優化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透，進而實現財務與業務數據的雙向轉換和互動。
業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成，財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業決策的科學性和精確化，以提升企業的核心競爭力和促進企業可持續的健康發展。
課程收益：
? 了解業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備
? 認清財務在業財融合中的主導地位
? 掌握業財融合下財務架構搭建的模型
? 建立風險評估與管控系統
? 提高協助業務增效降本的能力
? 滿足業務所需財務報告的內容編制
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導
【課程大綱】
一、業財融合的概述
1、業財融合產生與發展
? 歷史沿革
? 業財融合環境的5個支撐
2、業財融合的組織系統
? 方法和決策系統
? 生產和銷售系統
? 報告與評價系統
案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？
? 公司運營必須有財務
? 財務分析的作用
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業財融合的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
? 企業報表的分類
? 財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業財務組織架構
? 人人都知道的財務基礎工作
? 財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內控的關系？
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
? 財務首先要支持，然后與業務融合
? 一般企業為何不重視財務分析管控
? 企業財務能力地圖
? 業財融合工具箱
案例思考分析：失望的業態融合實踐
四、危機突發，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
? 怎么體現有權力管理企業
? 巨變當前，如何控制企業
2、財務如何管理企業風險
? 風險界定與評估
? 管理風險并復核效果
? 風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？
五、當務之急，確保企業不失血
1、必備的短期現金收支預測
? 先算賬--現金流預測工具
? 現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
? 資金集中管理的好處
? 資金集中管理的工具
? 資金集中管理的關鍵點
案例思考分析：如何保證現金流？
3、全員協同，加大融資力度
? 債券融資的兩大靈魂拷問
? 貸款使用更需協同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
? 企業財務的不穩定三角形
? 企業有利潤就能活得好嗎
? 企業供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
? 看清楚成本是降成本的前提
? 降成本應“理性”應對
? 降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
? 降本工作為何要財務牽頭
? 達成降本共識的具體方法
? 降本的常見挑戰
4、匹配價格與成本來滿足客戶
? 客戶為滿足核心需求付費
? 客戶真的知道自己需要什么嗎
? 降本利器--價值工程法
? 制造業主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發現財務匯報的錯誤
? 為什么領導好像不太重視匯報材料
? 如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
? 誰在聽匯報
? 匯報材料要干凈，還要說得清
? 既要有“樹木”，還要有“森林”
? 不要我覺得，而要你覺得
? 模糊的正確遠勝過精確的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業財融合進程的選擇與資源匹配的評估
