課程意義：
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足!
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!
3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題?——執行力流失!
4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!
5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執行力危機!
執行力作為一種思考方法和操作技巧已經風靡企業界。對于任何組織而言，執行力不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。為什么公司戰略不錯，但落實效果不到位？為什么工作結果不能令領導滿意？為什么同時進入公司的員工出現兩種完全不同的發展境況？其根本在于執行力缺乏。三分戰略，七分執行，通過本課程的學習，我們將帶領您透析執行力對員工職業生涯的影響，幫助企業員工提升執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力。
課程收益：
1、理解正確的執行力，真正指導實際工作
2、避免進入執行過程的誤區，檢討我們的執行態度
4、修煉和提升執行力，掌握切實有效的方法
課程時間：2天
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 電影片段—Video 教練提問—Question
課程大綱：
第一單元：執行力決定員工職業生涯
課程引導案例：差異體現執行力的不同，引發對執行力的思考。通過現場互動，學員發表自己看法。
1、什么是執行力
2、為什么需要執行力
3、員工缺乏執行力的四種表現
A動不動“無所謂”
B 事前不溝通，事后推責任
C 工作從不“自動自發”
D 執行是自己的事，與團隊無關
4、高效執行的源泉
A 在行動中思考
B 在流程中改善
第二單元：員工執行力為何不強的反思
1、角色認識模糊——我是做什么的？
2、工作態度不端正——態度決定結果
3、缺乏貫徹力——虎頭蛇尾
4、懶得與管理者交流——溝通不暢
5、缺乏學習能力——工作技能不強
6、工作不注重細節——工作差不多就行
7、缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總
第三單元：如何提升員工個人執行力
一、執行力強的員工的九個特征
? 自動、自發
? 注意細節
? 為人誠信、負責
? 善于分析、判斷、應變
? 樂于學習、求知
? 具有創意
? 韌性——對工作投入
? 團隊精神良好
? 求勝欲望強烈
二、執行態度決定結果
1、要做就做最好
A多做事情，少問問題
B 辯解只會越抹越黑
C 抱怨會讓問題惡化
D 報喜也報憂，勇敢承擔責任
E軍令如山——我們能堅決地服從嗎？
2、點滴是大，誠信為本
A 說了就要努力做到
B投入工作，享受樂趣
C 充分挖掘自己的長處
D 告別急功近利，與客戶將心比心
3、執行需要陽光心態
A成大事者都會主動做事
B 機會只給有準備的人
C 成功者善于從失敗中尋找機會
三、沒有達成就是失敗
1、量化目標
A 量化時間，提高效率
B 量化成本，提高利潤
2、每天進步一點點
四、有溝通才會有執行
1、主動回報執行過程讓上司放心
2、毫無怨言接受任務
3、給領導的方案最好有三個以上并分析利弊
4、與其他部門和員工實現雙贏
5、不忙的時候主動幫助別人/體諒他人
第四單元：團隊執行力才是真正的執行力
1、 把企業當成“家”——施展才華的平臺
A沒事“找事”做
B主動關心每一位客戶
C公司只有一個代名詞——我們
2、 樹立團隊意識，學會與他人合作
A重視部門之間的協作
B及時填充“情感賬戶”
3、 團隊思考性——持久執行的保障
A不做習慣性的動物
B養成經常思考的習慣
