《資深HR員工關系與離職實戰(zhàn)管理技巧》

對象

HR管理者

目的

提升企業(yè)HR員工關系與離職管理技能

內容

【課程背景】：

1.    90后裸辭、閃離，部門經(jīng)理找你要人，老板找你問責，如何應對？問題出在哪兒？

2.    新時代，離職管理必須變革，從離職面談數(shù)據(jù)看分析離職管理問題，發(fā)現(xiàn)離職面談根本問不到真實信息。

3.    如何有效應對離職高峰期，核心骨干離職、技術團隊被獵頭瘋狂挖獵，在困境前后HR可以有哪些未雨綢繆和解決方案？

4.    HR離職面談，問到的離職原因都是個人發(fā)展而離職，如何通過面談了解真實的離職原因？

5.《資深HR必修離職管理》課程是HR管理升級的法寶。徐老師具備十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)驗幫助你從全局梳理，站在高處提升認知和思維，落到地下從離職全盤-離職預防-離職面談-離職辦理-離后管理-勞動法規(guī)六大模塊系統(tǒng)講解。跟騰訊資深HR經(jīng)理學離職管理全攻略，解碼世界500強公司的離職管理、實戰(zhàn)方法和案例。

【課程收益】：    

1.  HR應對跳槽季的正確姿勢及策略

2.  解密世界500強公司、亞馬遜、BAT離職員工管理的秘籍。

3.  如何提升企業(yè)內部管理水平，避免核心員工流失？

4.  留住人才、留住核心人才的三個關鍵點

5.  最大化降低離職管理法律風險的正確做法

6.  有效、職業(yè)化的離職面談怎么做？

7.  完整的離職清單和辦理手續(xù)流程

8.  互聯(lián)網(wǎng) 的離職圈怎么樣玩？

【課程時間】：1天，6小時/天

【授課對象】：企業(yè)各層級管理人員、人力資源/培訓主管、HR從業(yè)者

【授課方式】：講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 情景模擬 實操演練

【課程大綱】

一：員工關系到底有多重要？

1. 傳統(tǒng)員工關系管理有哪些困境？

2. 人力資源部是“炸”還是“拆”？

3. 為什么很多公司的人力部門不叫HR？

4. 騰訊的價值觀和員工關系中心組織架構和員工關懷體系簡介。

【案例分析】阿里HR對員工的最長情的告白

【案例分析】接地氣的文化理念如何梳理？

二、跳槽季HR正確的應對

1.  員工為什么會離職？

2.  營銷員工離職的因素與那些？

3.  HR應對跳槽季的三個階段

【案例分析】HR如何引導部門員工敬業(yè)度回歸

三、防范人才流失的核心要點

1.  數(shù)據(jù)為先

2.  為什么經(jīng)濟不好，招人更難？

3.  最佳用人企業(yè)的4大留人策略

【工具】Google的人才保留公式

4.  防范人才流失的4大核心要點詳解

【案例分享】百度的智能化員工關懷

【案例討論】面對業(yè)務部門業(yè)績壓力、離職率攀升，HR如何應對？

四、走心的HR離職面談

1.   有效面談的4個原則詳解

2.   有效面談的3個階段

3.   如何制定離職面談方案？

4.   主動離職面談溝通方法

【現(xiàn)場演練】主動離職面談溝通

【現(xiàn)場演練】解雇面談的溝通方法

5.   什么是裁員溝通中的7C原則？

6.   如何體面的辭退員工？

【現(xiàn)場演練】辭退關鍵崗位員工風險和應對——管理者

【現(xiàn)場演練】辭退關鍵崗位員工風險和應對——營銷人員

【案例討論】關于試用期不符合崗位要求解除勞動合同離職面談溝通

【案例討論】關于試用期不勝任工作要求解除勞動合同離職面談溝通

五、玩轉離職圈

1.  BAT等知名互聯(lián)網(wǎng)公司的離職社群怎么玩的？

2. 【案例分享】騰訊馬化騰pony發(fā)紅包啦！

3.   騰訊的離職官方社群——騰訊校友會簡介

【案例分享】馬化騰pony發(fā)紅包啦！

六、課程小結

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