一、 為什么一定要成為NLP管理教練
1、 進入知識經濟的現代企業在管理上的變化。
2、 管理教練產生的原因。
3、 如何用員工的智慧創造價值
二、 信念系統與理解層次
1、 與潛意識溝通
2、 信念系統
3、 NLP理解六層次
4、 身份與界限
5、 系統
三、 管理教練的生命狀態修煉
四、 管理教練的身份定位
五、 管理教練的4種基礎教練能力
1、 聆聽能力（9大關鍵）
2、 發問能力（3大關鍵）
3、 區分能力（4大方向）
4、 回應能力（1大核心）
六、 管理教練技術**步——精準目標
1、 目標的精準性與可操作性
2、 表現目標的5大關鍵因素
3、 精準目標的有效對話架構
4、 精準目標的4大教練步驟
七、 管理教練技術第二步——厘清現狀
1、 厘清現狀的兩大關鍵
2、 厘清現狀的有效對話架構
3、 厘清現狀的4大教練步驟
八、 管理教練技術第三步——關鍵價值鏈
1、 找出關鍵價值鏈的3大步驟
2、 關鍵價值鏈的對話架構
九、 管理教練技術第四步——行動目標
1、 什么是行動目標
2、 行動目標的依據
3、 訂立行動目標的3步技巧
4、 訂立行動目標的有效對話架構
5、 行動目標的5大教練步驟
十、 管理教練技術第五步——行動計劃
1、 行動計劃的3大前提
2、 行動計劃的5大基本元素
3、 行動計劃的有效對話架構
十一、 管理教練技術第六步——行動
1、行動有效性與行為選擇性
2、行動中的教練策略
3、有效對話架構
十二、 管理教練技術第七步——行動后跟進
1、 行動后跟進
2、 ABC跟進教練技術
3、 有效對話架構
