【前言】
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，可以使公司產生凝聚力，推動公司科學規范的有序經營，并且提供競爭優勢。但過時的、不適合的企業文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業。成也企業文化，敗也企業文化。對文化的影響力認識不足的企業可能會成為他們自己文化的犧牲品。
企業文化的意義就是如何**大化的提高企業盈利并且保持企業永生不死。要解決這個核心問題就要建設企業文化，就是要依據企業所有者和**高管理者的意愿，進行長期的統一思想、統一行動、統一規范、統一知識的教育。**不間斷的教育來形成企業所獨有的內部共識。但是要真正的做好統一是及其不容易的，需要企業的領導人和員工了解企業文化的相關知識，并且相互配合**科學的方法，發現公司獨有的文化并對其進行構建、推廣、傳承，并在企業未來發展中不斷總結，不斷完善。
【研習目標】
1.使得企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什么，企業文化的特性是什么
2. 使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性
3.使得企業的各級骨干掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法
【課程架構】
【課程內容】
課程時數：1天(6.5H)課程單元課程內容訓練方法【 模塊一】企業文化的力量：為什么要有企業文化? 講故事：中華老字號長青之基因
? 企業文化是企業成功的關鍵要素之一
什么是企業的核心競爭力
企業文化對企業的長期經營業績有重大影響
企業文化對普通員工的好處
? 總裁決策是根本
? 統一價值觀是關鍵
? 咱家公司有沒有文化? 講故事
? 互動問答
? 講演【 模塊二】企業文化的本源：什么是企業文化? 企業文化理論的起源
? 企業文化的定義
? 企業文化的4層次內容構成
? 企業文化的7項功能? 講演
? 討論
? 案例【 模塊三】企業文化建設路徑：如何建設企業文化？? 企業文化組織保障體系構建
? 企業文化識別體系構建
構思精巧的MI設計：愿景、使命、價值觀
1口號讓復雜的文化簡約（案例）
2故事讓枯燥的文化生動（案例）
呈現精彩的VI設計
1視覺讓平淡的文化鮮活（互動游戲-）
創造經典的BI設計
1制度讓易變的文化穩定（案例）
2行為讓抽象的文化具體 (案例)
? 企業文化培訓體系構建? 互動游戲
? 講演
? 案例分析
? 討論【 模塊四】企業文化落地形式：如何讓企業文化落地? 文化是虛的，要把虛的東西做實（案例）
? 文化是散的，要把散的內容聚合
? 工具：有榜樣有力量：標桿示范法
? 企業文化傳播體系構建
? 企業文化激勵體系構建
? 企業文化評估體系構建? 講演
? 案例分析
? 討論
【運課方式】
除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來進行：
1. 講演
以精彩、有趣、實例舉證的講演，清楚明白的說明研習的架構、理念和系統，使學員不以為枯燥，并能仔細的完成筆記。
2. 分組討論
由小組成員相互交換其心得，并依據學員的管理經驗與案列，來共同研討問題及解決。此方式不但能促進學員間彼此的了解，更重要是可以由相互學習中，獲得深刻的體驗和收獲。
3. 影片教學
**動畫影片的形式，輕松描述主題，簡單易懂。
4. 案例分析
以真實案例引導學員分析討論，加深對知識點的理解與實操。
