前言】
員工激勵一直是企業管理的核心要素和永恒主題，在市場競爭越來越激烈的環境中，如何激勵員工，已成為決定企業成敗的關鍵要素之一。
說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實果真如此嗎？答案是否定的。權威調查顯示，當問到員工在工作中**看重什么，是什么激勵著他們努力工作，或讓他們對工作感到滿意時，在所有的答案中，金錢遠遠地排在后面。
人的需求是多層次的，物質需求只是**低層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵手段，往往是不花多少錢就能夠做到的。我們嘗試從一個全新的角度——人性出發，去探索員工行為背后真正的動力源泉。使用這些激勵手段，管理者們將不用再顧慮激勵成本，激勵效果卻能大大提高。
【研習目標】
1.了解員工激勵的機制
2. 學習員工激勵策略
3.將激勵策略科學的進行應用
4.避免發生員工激勵中常見的錯誤
【課程內容】
課程時數：1天課程單元課程內容訓練方法模塊一：員工激勵機制? 員工激勵的5W
? 員工激勵的五大原則
? 怎樣測評激勵效果? 講故事
? 互動游戲
? 講演模塊二：制定有效的激勵政策? 了解員工的需求
? 激勵策略制定步驟? 講演
? 討論模塊三：員工激勵方法? 物質激勵
怎樣確定新員工的起薪
變向的物質激勵
案例：拿不到的獎金
特殊意義的禮物
? 環境激勵
企業文化激勵的優勢
如何做好工作環境激勵
提供好的晉升機會
案例：軟環境、硬環境，兩手都要硬
? 能力激勵
工作內容激勵
1. 如何**職能優化進行員工激勵
2. 授權激勵法——如何做好授權激勵，讓能人工作更高效
培訓激勵
培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗
稀缺學習機會對知識型員工更有吸引力嗎
? 成就激勵
贊美激勵法——一句話足以感化心靈
榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜
競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍
榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
目標激勵法——有目標才會有激情? 互動問答
? 講演
? 案例分析
? 影片教學
? 工作坊模塊四：員工激勵誤區如何避免忽略公平性、公正性
如何避免忽略公開性，透明性
如何避免忽略個人需求，導致激勵過于單一僵化? 講演
? 案例分析
? 小組討論
【運課方式】
除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來進行：
1. 講演
以精彩、有趣、實例舉證的講演，清楚明白的說明研習的架構、理念和系統，使學員不以為枯燥，并能仔細的完成筆記。
2. 分組討論
由小組成員相互交換其心得，并依據學員的管理經驗與案列，來共同研討問題及解決。此方式不但能促進學員間彼此的了解，更重要是可以由相互學習中，獲得深刻的體驗和收獲。
3. 影片教學
**動畫影片的形式，輕松描述主題，簡單易懂。
4. 工作坊
? 以模擬工作情境的操作歷程，讓學員親自參與，并且從參與操作、討論的過程中，整理與工作相關的學習心得和啟示，反應了從「做」當中學和經驗模擬的優點。
