《總裁績效管理》

課程背景

?二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！ ?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。 ?如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題。作為總裁，首先就應該成為績效管理高手，才能夠真正帶領企業(yè)作強做大！

課程大綱

**講  企業(yè)發(fā)展應以績效為綱

? 績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

? 績效管理對企業(yè)重大價值

? 典型案例分析與問題探討

第二講  全面正確認識績效管理

? 績效管理的真正核心內(nèi)涵

? 績效考核與績效管理區(qū)別

? 系統(tǒng)的全面透視績效管理

? 績效管理的七大核心循環(huán)

第三講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃

? 績效計劃管理的核心內(nèi)涵

? 績效計劃制定的基本原則

? 績效計劃制定的核心內(nèi)容

第四講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導

? 績效輔導的內(nèi)涵與重要性

? 績效輔導障礙與應對策略

? 做個稱職的輔導型的總裁

第五講  績效管理實施焦點：績效考核

? 績效考核的意義與內(nèi)涵

? 績效考核設計基本原則

? 績效考核成功核心關鍵

? 績效考核的內(nèi)容和標準

? 典型案例分析問題探討

? 績效考核常用重要方法

第六講  績效考核常用方法：KPI體系

? 有效構(gòu)建KPI考核指標體系

? KPI考核指標的設定方法

? 典型案例分析與問題探討

? KPI績效考核體系的建立

第七講  績效管理的生命線：績效反饋

? 重視績效管理生命線

? 績效反饋的具體方法

? 績效考核的面談工作

? 成功績效面談的技巧

第八講  績效考核結(jié)果分析與運用

? 如何發(fā)揮考核的大功效

? 績效考核結(jié)果分析與管理

? 典型案例分析與問題探討

? 績效考核與薪酬關聯(lián)技術(shù)

第九講  績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點

? 績效管理的成功基本要點

? 績效為綱，締造企業(yè)騰飛