1.課程背景
隨著互聯網時代的來臨，傳統企業面臨的沖擊和挑戰，怎么走？機會在哪里？怎么辦？方法是什么？以信息化技術的普及帶來的新業態變革，對越來越多的行業產生深刻影響。在這一大的時代背景下，企業未來的發展如何通過認識新業態，掌握新型商業模式的規律和方法，抓住時代機遇，部署企業新時代的發展戰略，將是一個重大課題。
1.課程收益
通過課程學習：
1、幫助企業家認識到傳統企業經營模式存在的問題；
2、讓企業家掌握商業戰略高維思維，從容應對新零售、新技術帶來的挑戰。
3、通過講解新興商業模式特點和商業模式創新的設計方法、典型案例，幫助企業家在發展新業態的基礎上進行開發性思維創新和模式創新，達到跨越式發展的目標。
1.課程對象
企業董事長、高管、總經理和企業負責人
1.課程時間：兩天
2.課程內容
一、為什么傳統企業的傳統經營模式不靈了
（一）傳統企業經營的基本模式和成功的觀點
（二）傳統企業經營方式面臨的問題和出路
二、新經濟環境下的企業商業趨勢和機會
（一）新經濟環境下的商業趨勢的要點
從傳統產業到新業態，企業經營新邏輯。
（二）新經濟環境下的商業機會核心
新業態、新模式帶來的新商業機會
三、新業態發展的背景和價值
（一）阿里的新零售、新金融、新制造、新技術如何顛覆傳統業態
（二）新業態能改造傳統企業和傳統行業的核心點
（三）業態的基本手段：信息化、互聯網、金融化、跨界整合
四、新業態核心內涵和典型模式
（一）新業態核心內涵
（二）新業態三大特點
（三）新業態最典型的種類分析
五、新興商業模式基本內容及模式創新
（一）新興商業模式特點和最顯著的商業價值
（二）典型新興商業模式案例解讀
（三）商業模式創新關鍵方法及核心流程
（四）商業模式創新要點和常犯的錯誤
（五）總結
