提升個人領導力六原則
【課程背景】
大互聯時代下，很多企業變得焦慮，在積極尋求變革，期望在新的時代背景下，企業能
夠有著新生般的生命力！但企業所在的環境已經越來越具有不確定性。很多企業家和管
理者都能夠認識到，企業要在新的變革時代獲得長足發展，那就必須要進行轉型升級，
也意識到轉型最基本、最核心的是“人”的轉型與升級，人的改變重在思維和習慣的改變
，尤其是管理人員的個人領導力改變。
本課程通過改變員工的工作習慣和固定思維，培養員工“積極”“客觀”“雙贏”的思想，訓
練員工更好的處理與客戶、同事、上下級等各方面的人際關系，全方位提高工作效能，
將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織，使團隊和組織效能得到根本提升。
【課程收益】
? 大幅提升員工的自信和熱情，提高直面困難和挑戰困難的勇氣；
? 改變固有心智模式，深刻認知自我，杜絕抱怨，關注點從向外轉向向內自省；
? 分清輕重緩急，提高工作效率
? 培養雙贏思維、利他思維，把監督轉變為自我約束和管理。
? 掌握高效溝通的技巧，提升對內、對外的滿意度，形成融洽的人際關系
? 突破自我經驗的限制，獲得持續性的自我學習和改進的動力；
【培訓對象】
企業各階層管理者和員工
【授課方式】
講授 案例、視頻 情景演練 角色扮演
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
開始前：分組、破冰、分發測試資料（思考方式、性格測試、事業驅策力測試）
一、基本理念
1、組織領導力認知
2、組織領導力四個層面及之間關系
3、個人領導力的特征
4、心智模式認知
5、心智模型的7大特點與6大特性
6、心智模式的OADI循環
7、化原則為習慣
8、持續提升個人領導力模型
9、活動：照鏡子、找北
個人思考方式測評講解
二、自我創造愿景原則---主動積極、擔當擔責
1、主動積極人的心智模式及特征
2、人類與生俱來的天賦潛能
3、主動積極與消極被動的關注點
4、影響與關注的魅力
5、鏡子文化與電筒文化
6、常見不良心智
7、案例分析與研討
三、自我領導原則---建立使命感
1、心智創造與實際創造
2、改善心智的8大方法
3、心之力與激情
4、平衡理論
5、思考個人使命宣言
6、個人案例分享
7、精彩視頻研討
四、自我管理原則---把我方向、分清輕重緩急
1、方向和時間哪個重要？
2、艾森豪威爾矩陣
3、時間管理矩陣
4、高效能生活
5、忙人的自畫像
6、個人效能提升管理五步曲
7、視頻研討 個人分享
五、人際領導原則---共贏共生
1、人際交往的六種心智模式
2、雙贏的四個層面
3、雙贏品格及心態
4、雙贏關系
5、雙贏協議
6、雙贏制定與流程
7、精彩活動：誰是贏家
8、視頻、案例分享
六、有效溝通原則---同理心、真誠相待
1、溝通案例分享
2、溝通的黃金法則
3、學會傾聽
4、同理心傾聽
5、游戲體驗
6、精彩視頻研討
七、創造性合作原則----尊重差異，高效協同
1、協作增效的障礙
2、時代對組織協同的新挑戰
3、如何做到1 1>2
4、如何面對差異產生協同與增效
5、案例分享 小組討論
6、活動：“魔眼”看協同與創造
