《產品平臺與CBB技術管理》
課程時長：2天（每天6.5小時）
課程對象
公司技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、預研/技術研發等部門；CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等
課程目的
大大縮短研發周期，降低研發成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優勢，使企業獲得領先地位。
培訓對象：企業高層、研發管理者
培訓方式：講授、案例研討、練習
培訓特點：
深厚的管理學與心理學功底，實戰的前沿的管理經驗，精辟而犀利的語言，豐富多樣的互動方式，精彩的案例分析與演練，深入而針對性的點評與輔導，后續學習社區指導
課程大綱
1. 產品平臺和技術管理概述
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介
2. 產品平臺戰略和規劃
2.1、產品平臺規劃流程 （本節含3組演練）
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺組合戰略
2.4、產品平臺績效與生命周期
3. 組件設計和組件管理
3.1、組件的系統設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協議分析表。
3.3、公共組件CBB管理
3.3.1、公共組件管理組織
3.3.2、組件的開發和推廣
3.3.3、組件和產品開發流程的關系
3.4、在原有產品基礎上優化組件的案例
4. 技術戰略和技術規劃
4.1、技術和企業的關系以及對企業運營的影響
4.2、企業技術戰略
4.3、技術路線圖概念
4.4、技術規劃流程（本節含2組演練）
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。
5. 技術開發管理
5.1、技術開發的幾種類型
技術調研/技術開發/組件開發/產品、平臺預研
5.2、技術開發流程
5.3、技術開發中需要關注的幾個問題
對實際工作的促進作用/技術的推廣/產品切換/專利申請/專利技術產業化
5.3、技術項目評審
5.4、技術項目度量
6. 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員績效管理
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
6.5、技術人員的績效管理模式
