工作計(jì)劃與執(zhí)行管理之道 PDCA循環(huán)工具

一、培訓(xùn)對象

  管理者及有興趣提升職業(yè)素養(yǎng)技能的人士

二、課程目的

1、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行管理基本知識

2、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

2、學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法

3、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

4、掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用，學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解

三、課程形式

     1、觀點(diǎn)鮮明深刻

     2、演繹路徑清晰

     3、案例引人入勝

四、課程大綱

一、PDCA循環(huán)-工作計(jì)劃與執(zhí)行管理的認(rèn)知

1．PDCA計(jì)劃循環(huán)法的基本定義

2．PDCA在現(xiàn)代企業(yè)管理中的總要性

3．PDCA在個(gè)人職業(yè)能力提升的幫助

二、PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容

1、四個(gè)階段的工作循環(huán)

1．制訂計(jì)劃（P)

2．執(zhí)行（D)

3．檢查（C）

4. 總結(jié)處理（A）

2、PDCA的基本特點(diǎn)

1. 大環(huán)帶小環(huán)

2．階梯式上升

3．統(tǒng)計(jì)的工具

三、PDCA循環(huán)的八個(gè)工作步驟

1、分析現(xiàn)狀，找出問題

2、分析各種影響因素或原因

3、找出主要影響因素

4、針對主要原因，指定措施計(jì)劃

5、執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃

6、檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

7、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

8、把未解決或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)

四、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理流程

1、工作的基本程序

2、設(shè)定總體目標(biāo)

1. 總體目標(biāo)的來源

2. 設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”

3. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3、目標(biāo)分解與計(jì)劃

1. 目標(biāo)分解的兩種常用工具

2. 用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃

4、計(jì)劃過程的把控

1. 設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表

2. 明確考核點(diǎn)

3. 目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合

5、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋

五、PDCA循環(huán)在職場中的應(yīng)用

1、企業(yè)項(xiàng)目案例分析

2、員工培養(yǎng)案例分析

六、工作計(jì)劃與執(zhí)行的保證

1、團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

3、調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

五、課務(wù)安排

  1、人數(shù)：小班授課，效果最佳。

  2、時(shí)間：每期1- 2天