第一模塊：什么是領導力
一、 解析領導、領導者、領導力。
彼得德魯克對領導的解析
二、 領導力的基本特征及領導力模型
三、 孫子兵法談領導素質：智信仁勇嚴
四、 執行力（硬功夫）與領導力（軟實力）的關系
第二模塊：中層缺失領導力的四大危害
一、 威信不足
二、 團隊不敬
三、 執行不力
四、 結果不達
案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？
第三模塊：具備領導力的五大基礎
一、 魂
1、 中層干部的使命？
2、 中層領導者肩負的三重責任：為自己、為上司、為部屬！
3、 責任驅動力大小決定領導力的強弱
案例：周恩來 與 馬丁路德金
二、 道
1、 解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”
2、 無處不在的規律
3、 大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、 領導力培養需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！
三、 法
1、 解析：破壞領導力的四大毒藥
“有法不依，執法不嚴，違法不究，究而不當”
2、 制度是領導力提升的雙刃劍！
3、 保證基礎領導力的十六字要訣：
制度簡化，流程細化，標準量化，獎懲催化。
4、 案例分析：向麥當勞學管理
四、 術
1、 為何“管理制度無窮多，不進員工心窩窩”？
2、 馬斯洛需求理論的新時期解讀。
3、 理順管理必先了解人性。
4、 如何解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”？
5、 壞習慣是破壞領導力的毒藥！
6、 真正以人為本，催生好習慣落地的系統策略
五、 器
1、 小米加步槍實屬無奈之舉
2、 沒工具，無效率；領導力不是浮云。
3、 提升中層領導力的兩大工具杠桿
第四模塊：提升領導力的六脈神劍
一、 勢
1、 不了解趨勢將會被動應戰
2、 掌握行業、公司發展趨勢，未雨綢繆
3、 中層干部必順勢而為，識時務者為俊杰
二、 局
1、 巧布局 人才的選育用留的四大基本策略剖析。
2、謀人心
1）新解“馬斯洛需求理論”
2）員工跟你干的九大理由
3）提升領導力必須給員工三大機會
3、創環境
1）打造正能量工作環境
2）提升領導力的三大法寶：樂頭、甜頭和奔頭
3）充分利用六大會議系統
三、 舍
1、 領導力：舍得之間
2、 格局決定結局！一己之私立刻殺死領導魅力！
3、 不是得到的太少，而是舍去的不多！
案例分析：雷鋒為何精神永存？
四、 變
1、 解析《易經》三原則：簡易、變易、不易
2、 領導者的創新精神培養
3、 創新的三大基本策略
4、 領導者必須具備的危機意識
案例分析：《華為的冬天》
五、 止
1、中層管理者的目標規劃
2、剖析《大學》之道：知止而后有定，定而后能靜！
3、中層干部的擔當精神為提升領導力奠定基礎
案例分析：IBM前總裁郭士納
六、 忠
1、 忠誠不是口號，而是根基！
2、 永遠無法割裂的忠孝法則！
3、 忠肝義膽、肝膽相照對領導力提升的巨大推動作用。
4、 案例剖析：阿吉伯特
5、 《大學》：德者，本也；財者，末也。
第五模塊：提升領導力心性的六大精進
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的！
二、謙虛戒驕。
1、剖析：過猶不及
2、“滿招損，謙受益”
3、為何提升領導力必須卸掉“功我過他”的思想？
三、每日反省。
1、為何要總結自己？“吾日三省吾身”！
2、給自己掃墓：假如今天是人生最后一天，
3、PDCA循環促進中層領導力提升
四、對生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！
2、中層幫助員工實現夢想，員工幫助企業達成目標
3、感恩需要行動，中層干部創造感恩環境。
五、積善行，思利他。
1、 不以善小而不為，不以惡小而為之！
2、 敬天愛人，愛人即是愛己！
3、 中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情，管理有情
