1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行環境，執行的氛圍
4. 在培訓中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
7. 清楚明白，什么樣的管理工作能支持到企業目標計劃的有效執行
8. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
課程背景：
關于企業執行力的困惑：
■為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
■為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
■為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
■為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
■為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
■為什么團隊缺乏持續的戰斗力，而且工作相互推諉？
■為什么在企業里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的現象？
■為什么越加工資，員工的積極性越差？
■企業有了績效考核，員工的積極性就能提升嗎？
■為什么員工的工作就象推磨，推一下動一下？
越來越多的企業決策層管理者意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升企業管理干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
【課程大綱】
第一講 企業執行力現狀及認識
1、執行力低下——企業管理中最大的黑洞
2、企業執行力低下表現癥狀
3、管理中的四大問題
4、企業成功的關鍵因素
5、執行力的重要性
6、執行與執行力的定義
第二講 企業執行力的組成
1、執行力三大組成部分的有機結合
2、中國企業執行力不佳的原因
第三講 執行力團隊的打造
1、為什么建團隊
2、什么叫高效執行力團隊
3、高效團隊的建立與發展
4、高效團隊建設的原則
第四講 如何改造執行意識
1、執行意識來自——執行環境的培育
2、什么決定著一個人的執行行為?
3、執行是性格和素質是人格而非知識
第五講 萬能執行保障系統
1、執行力提升萬能公式
2、執行力的6R思路
3、執行力的6R構成
4、實施團隊目標的原則
5、個人目標和公司目標一體化運營
6、建立目標控制系統執行才有保障
7、執行解碼:怎樣落實戰略目標計劃
8、行動計劃－－目標工作單1
9、結果檢查——為什么要檢查
10、質詢會體系：以事實為依據，以結果為導向
11、激勵遵循原理：赫茲伯格的雙因素理論
12、淘汰才有執行力
13、企業人才態度能力激勵制
第六講 團隊執行的原則
1、原則一、無條服從
2、原則二、認真
3、原則三：專注
