引爆利潤(rùn)-盈利倍增模式

課程大綱

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，從暴利時(shí)代到微利時(shí)代，再到今天的無(wú)利時(shí)代，中小企業(yè)生存空間越來(lái)越小，問(wèn)題越來(lái)越多：

◆ 思維固化：企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式，不知道如何增效減負(fù)；

◆ 競(jìng)品太多：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢(shì)；

◆ 模式單一：靠的是賣(mài)產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新；

◆ 庫(kù)存量大：大量的存貨，導(dǎo)致賬單周期比較長(zhǎng)，現(xiàn)金流跟不上；

◆ 利潤(rùn)為零：業(yè)績(jī)遇到了瓶頸，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高；

◆ 代理商生存難：談價(jià)格、談籌碼、要政策，終端銷(xiāo)售難，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沒(méi)沖勁；

◆ 管理混亂：團(tuán)隊(duì)成員年輕化，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，管理難度大，內(nèi)耗增加。

【課程收獲】

1、掌握一套**新**實(shí)戰(zhàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維模式和落地方法；

2、確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，清晰制定企業(yè)未來(lái)5-10戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、打造超級(jí)爆品，建立產(chǎn)品矩陣，形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的護(hù)城河；

4、讓企業(yè)做到零庫(kù)存、零賬期，創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流；

5、提升企業(yè)的創(chuàng)新力，降低成本，快速倍增業(yè)績(jī)，提升利潤(rùn)。

課程時(shí)間：1-3天

【課程大綱】

**模塊 戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計(jì)

1、發(fā)心：老板個(gè)人定位決定企業(yè)定位和未來(lái)的發(fā)展方向。

2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來(lái)看當(dāng)下的取舍，先勝而后求戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維。

3、我的企業(yè)等于什么？什么等于我的企業(yè)？客戶(hù)想起我的企業(yè)會(huì)想到什么？

4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的二種能力：A、謀略（贏在頂層戰(zhàn)略）；B、經(jīng)營(yíng)（勝在戰(zhàn)術(shù)整合）。

第二模塊 產(chǎn)品定位與爆品打造

1、品牌：名字、賣(mài)點(diǎn)、故事、廣告語(yǔ)；VI設(shè)計(jì)優(yōu)化；品牌背書(shū)；推廣渠道。

2、市場(chǎng)：界定直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顛覆性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；區(qū)分樣板市場(chǎng)、扶持市場(chǎng)、未來(lái)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。

3、客戶(hù)：消費(fèi)群體細(xì)分（好處、品質(zhì)、價(jià)值、價(jià)格、服務(wù)）；用戶(hù)畫(huà)像；客戶(hù)終身價(jià)值

4、產(chǎn)品：爆品打造、引流產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位九大方法、定價(jià)六大法則。

第三模塊 五大互聯(lián)網(wǎng)思維

一、流量思維

1、如何以用戶(hù)流量為中心，設(shè)計(jì)引流、截流、回流、財(cái)流的營(yíng)銷(xiāo)體系？

2、如何創(chuàng)造粉絲效應(yīng)和病毒式傳播，合伙人裂變，快速開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新客戶(hù)？

二、極致思維

1、如何精準(zhǔn)定位，打造極致爆品，建立產(chǎn)品的矩陣組合？

2、如何**擺脫靠產(chǎn)品賺差價(jià)的模式，設(shè)計(jì)更多盈利點(diǎn)？

三、跨界思維

1、如何運(yùn)用跨界思維，做到羊毛出在牛身上，熊來(lái)買(mǎi)單？

2、如何打通上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流？

四、大數(shù)據(jù)思維

1、如何運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，建立大數(shù)據(jù)和社交新零售體系？

2、如何打造終端盈利模式，幫助終端商戶(hù)賺到錢(qián)，讓客戶(hù)省錢(qián)？

五、生態(tài)思維

1、如何做好企業(yè)定位，清晰制定未來(lái)5-10年目標(biāo)規(guī)劃？

2、如何提升企業(yè)溢價(jià)能力，資產(chǎn)增值，建立商業(yè)生態(tài)圈？

第四模塊  招商不是賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)的是理念

   招商定位：君臨天下的霸氣，運(yùn)籌帷幄的信心，決勝千里的決心！

1、賣(mài)文化：使命、愿景、價(jià)值觀一致，上下同欲者勝

2、賣(mài)股權(quán)：將公司作價(jià)分紅股份，釋放股權(quán)融資

3、賣(mài)未來(lái)：賣(mài)的不是現(xiàn)在，賣(mài)的是未來(lái)的回報(bào)

4、賣(mài)商機(jī)：賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的是一個(gè)投資的機(jī)會(huì)

5、賣(mài)模式：賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的是一個(gè)賺錢(qián)方案

6、賣(mài)資格：賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的是一個(gè)資格，資格里面包含著產(chǎn)品

7、賣(mài)地圖：省、市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別合伙人

8、賣(mài)會(huì)員：升級(jí)會(huì)員模式，**極致的會(huì)員體驗(yàn)長(zhǎng)期捆綁用戶(hù)

第五模塊  融資模式設(shè)計(jì)：融人、融錢(qián)、融資源

1、股權(quán)融資：**釋放股權(quán)融資，捆綁資源

2、投行融資：設(shè)計(jì)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得天使投資

3、資源融資：**整合身邊資源融資

4、上游融資：**集采模式整合上下游

5、內(nèi)部融資：**鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資

6、客戶(hù)融資：將客戶(hù)發(fā)展為用戶(hù)合伙人模式融資

7、項(xiàng)目融資：**整合項(xiàng)目、品牌溢價(jià)融資

8、平臺(tái)融資：對(duì)接資本市場(chǎng)融資

第六模塊  招商模式設(shè)計(jì)：招募商業(yè)合作伙伴

1、招商目標(biāo)：年度、季度、月、單場(chǎng)目標(biāo)制定及分解

2、招商市場(chǎng)：樣板市場(chǎng)、扶持市場(chǎng)、未來(lái)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)

3、招商客戶(hù)：定位代理商客戶(hù)、二級(jí)終端客戶(hù)、消費(fèi)者

4、招商產(chǎn)品：打造招商爆品、爆款引流、產(chǎn)品矩陣

5、招商模式：?jiǎn)纹氛猩獭㈨?xiàng)目招商、連鎖招商、復(fù)合型招商、股權(quán)招商

6、招商政策：政策制定、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲機(jī)制

7、招商會(huì)銷(xiāo)：招商會(huì)銷(xiāo)策劃、組織、執(zhí)行

8、招商機(jī)制：代理商變成合伙人，捆綁長(zhǎng)期合作

9、招商團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)打造、人才復(fù)制

10、招商幫扶：為二級(jí)代理商培訓(xùn)、賦能和幫扶，打通終端盈利

第七模塊 十大盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)，企業(yè)溢價(jià)增值

1、產(chǎn)品盈利：自營(yíng)產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品盈利。

2、品牌盈利：**自有品牌優(yōu)勢(shì)整體輸出盈利。

3、服務(wù)盈利：**后期服務(wù)和長(zhǎng)期服務(wù)盈利

4、資金盈利：預(yù)收款、押金、上下游資金流盈利。

5、方案盈利：賦能、復(fù)制，整體方案輸出盈利。

6、廣告盈利：為第三方服務(wù)的廣告費(fèi)盈利。

7、資源盈利：與第三方合作模式盈利。

8、數(shù)據(jù)盈利：**互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)據(jù)大平臺(tái)盈利。

9、平臺(tái)盈利：搭建合作平臺(tái)，收取服務(wù)費(fèi)盈利。

10、資本盈利：整合資源、融資，建立生態(tài)圈盈利。