現(xiàn)代公司治理：董事、監(jiān)事產(chǎn)業(yè)視野

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

一、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

　 1、有效董事會(huì)的構(gòu)建

　 2、董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作

　 3、董事會(huì)的委員會(huì)

　 4、董事的酬金與考核

二、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能

　 1、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能

　 2、董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過(guò)程深度的影響因素

　 3、董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)

三、董(監(jiān))事的戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)視野

　 1、**戰(zhàn)略管理獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

　 2、先看看外部：機(jī)會(huì)、威脅與競(jìng)爭(zhēng)者分析

　 3、再看看內(nèi)部：資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　 4、公司戰(zhàn)略：我們作為一個(gè)整體如何競(jìng)爭(zhēng)

　 5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)如何競(jìng)爭(zhēng)