《團隊執行力與目標達成》
課程時間：2-4天。7小時-每天
授課對象：企業中高層干部
授課方式：講解 工具 視頻 方法 訓練 點評
課程背景：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
很多企業面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓、計劃都是到位的，但員工執行起來就
違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的
問題;不僅是一個管理的問題，更是影響核心競爭力提高的關鍵問題。
中國很多企業的中高層干部，既沒有在大企業做過管理，缺乏系統的管理經驗，又沒有
學過企業管理這門課，而是憑借從師傅、上級主管那里學到的零星的、不系統的、不規
范的經驗進行管理。這些管理人員有技術，分配給他的工作，他能干得非常漂亮。但是
不能充分調動員工的積極性，不會帶團隊，充其量只是一個善于單打獨斗的“武林高手”
，卻不能將一個團隊的凝聚力、向心力和激情充分調動起來，發揮出團隊的強大力量。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一
個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成
企業的執行力，競爭力。在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更
有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想;企業亦如此，一個優秀的
企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
本課程將在個人執行力和團隊執行力兩個維度入手，通過管理的手段，在人員素質及操
作流程上有效的加以整合，將團隊整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制
度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，從而有效的提高參訓人員
的個人執行力和團隊執行力。
課程目標：
1.了解執行危機的來源，挖出企業執行不力的根本原因；
2.系統提升成員執行思維、執行意識、執行技能和執行水平；
3.提升團隊成員積極性、主動性、成就高執行、高協作團隊；
4.掌握現代企業執行的核心流程，有效使用執行的工具方法。
課程工具(節選部分)：
1、目標分解法
2、要事時間管理法
3、5W2H工作分析法
4、自我監督法
5、記錄報告法
6、自我鑒定法
7、PDCA戴明環
8、權利使用測試表
9、溝通三部曲
10、教練輔導技術
11、激勵與雙贏體系
12、打造卓越團隊漸進表……
課程提綱：
一，為什么執行難
導言：提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力，執行的實質
2.何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
@案例分享：全球執行力典范―西點軍校的執行力核心精髓的介紹
4，什么是戰略，戰略規劃
5，中國企業執行力調查結果與原因分析
@故事：差不多先生
6，中國三大糟粕文化剖析
@團隊活動：精神集中
案例研討：
@德國音樂會結束之后
@日本地震的人文現象
@日本幼兒園的怪事
@哪些側面原因造成戰敗國的崛起
@課堂組建團隊的規則與執行
二，企業中的執行力誤區
1.管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
2.管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改
3.制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
4.執行的過程過于繁瑣——或者是囿于條款，不知道變通。
5.缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
6.缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法。
7.只有形式上的培訓——忘了改選人的思想與心態。
8.缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
三，培養下屬高效執行的心態
-----積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行,
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標
@團隊精神的“龍骨”就是負責任
@從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
@從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生
@小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
1，要有主動積極的心態
2，像軍人一樣服從命令
3，精益求精地關注細節
4，堅忍不拔地執行到底
5，無人督促就自我督促
@現場測試：意志力趣味測試
6，只有執行到位才算有效執行
@實戰演練：不可能完成的任務
@案例分析：總經理讓三個人去做市場考察
四，執行力的基礎觀念：商業人格與文化
-----管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1，創造執行文化氛圍的四個條件
@視頻：看執行的決心和立場
@案例：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
2，人格與商業
3，商人的基本特點
4，商業人格的要素與標準
五，團隊執行力要素：
1，提高管理水平，強化領導權威
2，明確組織分工，嚴格執行標準
3，加強組織協調，形成執行合力
4，正確選材用人，做到人事相宜
5，制定工作計劃，選擇工作方法
6，完善規章制度，防范執行風險
7，優化業務流程，提高執行效率
8，加強教育培訓，提高執行能力
9，培育執行文化，養成執行習慣
10，加強監督檢查，落實執行問責
六，結果與任務:成果意識與溝通
@溝通中常見現象及障礙點分析
@達成良好溝通應該具備的五大心態
@單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
@與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
@在不同情境下（重要、緊急、常規、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵
，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
@對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
1. 案例分析：這些團隊成員為何拿不到結果
2. 什么是結果，什么是任務，結果定義
3. 如何通過督導提升團隊執行力，處理矛盾與沖突
@故事：九段秘書
4. 高效完成工作的方法與工具
@工具一 @工具二 @工具三
5. 為什么說工作流程與程序是執行的保障
6. 執行法則與原理
七，客戶價值與目標計劃落地
1. 什么是客戶與客戶價值
2. 如何做客戶價值
3. 內部團隊客戶價值的實現方法
4. 目標管理與計劃落地
1）目標管理五原則SMART、六步驟
2）目標管理必須解決好的八個問題
3）計劃管理的PDCA管理循環
4）計劃管理的5W2H方法
5）擬定工作計劃的思維和原則
6）工作分派時應考慮的三個因素
7）時間管理四象限的優選方案
8）經理人有效時間管理的六個建議
@案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
八，中層執行力與績效考核
1. 中層執行不力的常見毛病
@活動：消除借口從干部抓起
2. 中層干部在執行中的角色定位
3. 中層干部的執行方法與考核指標
4. 如何讓下屬把事情做得又快又好的充分必要條件
5. 執行管理的法則與理念，管理中的火爐原則
@互動活動：我現在就付諸行動
6，崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業執行到位
1）績效關鍵指標的確立
2）考核四步驟的關鍵方法
3）讓績效考核落實到位的五個建議
@案例：一個失效的績效考核方案的原因分析
九，高效執行干部主抓的七個重點
1. 鎖定責任
2. 合理分工，各負其責
3. 明確任務來源與計劃
4. 組織目標變個人目標
5. 抓住問題的重點，難點，切入點
6. 激勵方法
7. 檢查與督導
@300億投資家成功秘籍：六脈神通
十，制度執行力：運營管理體系
-----如何建立一個不依賴于人的執行系統
*問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
1，控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
2，培養員工的問題意識，問題分析的三層次（事件層面、沒事層面、結構層面）
3，問題區分：良性問題or惡性問題，管理問題or改善問題，
@案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
4，三個逆向思維的假定
@500強企業系統的強大理由
@一流企業的流程力量
@如何讓三個和尚有水喝
@拍電影的流程圖與執行三化
5，致力于建立簡單而高效的制度執行系統：4R業務管理
A. 制度執行要點
B. 制度執行流程
C. 執行超級實用工具
十一，世界優秀組織的執行綱領與案例分享
案例：
@京東崛起的執行力背景
@GE管理的基本理念與方法
@西點軍校的執行力文化落地
1. 創造危機感的文化
案例@任正非：華為的冬天 @地鋪文化的背景
2. 行動能力是逼迫出來的？
案例@GE公司的無形壓力
3. 凡是已經決定的，就是對的
案例@莫泊桑如何成為偉大的作家 @麥當勞的作風
4. 人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事
案例：@肯德基的執行力
5， 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
案例：@諾基亞與摩托羅拉的衰落
6. 備忘錄的作用
案例：@寶潔公司的備忘錄執行法
7. 領導人親自做出表率
案例：@FACEBOOK創始人的年度執行計劃
十二，執行的六大流程
-----嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
@嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
@優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
@清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
@執行中，需要堵住的四個借口
@制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程
@細節決定成敗：來自二戰的啟示，維納民謠給我們的啟發
@現場測試：目標分解能力測試
1、目標分解與量化
2、標準設計與執行
3、時間劃分與管理
4、崗位職責與操作
5、過程追蹤與監控
6、結果評估與反饋
十三，執行的四十八字真經
互動活動：@釘子的啟示
1. 執行的十六字原則
2. 成功執行的關鍵
3. 執行秘決：開始前，執行中，結束后
4. 執行的24字戰略
總結回顧，學員收獲分享，合影留念，課后落地計劃
課程結束后落地執行方案：
打造高績效團隊的執行方案
2、學員自動自發工作習慣培育計劃
3、日事日畢、日清日高的行動綱領
4、全員工作計劃與工作總結執行方案
5、日常工作的工作流程圖與標準化執行表
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業
具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
