組織變革已經成為有效戰略管理內容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發和科學地管理人力資源，在效率上發力，形成高效組織策略和整體解決實施方法？本課為各位人力資源管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發展職能和組織能力。
第一講：組織發展工作場景 1.組織診斷常見方式及應用 2.組織發展4項主要干預策略 3.干預策略主要實踐方向 案例1：傳統企業如何實現扁平化？ 案例2：平臺網絡型組織如何設計？ 案例3：互聯網企業如何組織分級？ 案例4：互聯網企業組織的本質是什么？ 第二講：組織理論介紹 1.組織理論基礎介紹 2.常見的組織功能介紹 3. 從《職位說明書》到《組織手冊》 案例5：深度解析《組織權責手冊》 案例6：組織手冊深度解析 第三講：組織設計五大技巧 1.技巧一：管理層次決定組織
**講：組織發展工作場景
1.組織診斷常見方式及應用
2.組織發展4項主要干預策略
3.干預策略主要實踐方向
案例1：傳統企業如何實現扁平化？
案例2：平臺網絡型組織如何設計？
案例3：互聯網企業如何組織分級？
案例4：互聯網企業組織的本質是什么？
第二講：組織理論介紹
1.組織理論基礎介紹
2.常見的組織功能介紹
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例5：深度解析《組織權責手冊》
案例6：組織手冊深度解析
第三講：組織設計五大技巧
1.技巧一：管理層次決定組織設計的深度
案例7：管理層次的設計案例
演練：管理層次的設計
2.技巧二：管理幅度決定組織設計的寬度
案例8：化工企業管理人員的管理幅度分析
3.技巧三：張弛有度的集分權設計
案例9：大型集團公司集分權四種分類方式
案例10：多業態控股集分權策略
4.技巧四：依托行業特性的塊狀職能管理——部門化
案例11：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
案例12：某服飾加工公司組織職能設計
5.技巧五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例13：流程描述舉例
