當下組織呈現了強有力的競爭力。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？
**講：組織診斷的重要性
1、組織變革方面
2、組織效能方面
3、組織發展方面
4、組織設計方面
第二講：組織診斷4大工具介紹
方法：組織能力楊三角簡介
方法：麥肯錫7元素簡介
方法：六個盒子簡介
方法：BLM模型簡介
第三講：組織診斷的建模技能
一、組織診斷——指標方面
1、方法：戴維·尤里奇14項組織能力指標
2、定義組織模型
3、設定人力資源行動方案優先順序
二、組織診斷——模塊方面
1、方法：企業組織診斷四維度
2、四個子維度設計與要素設計
三、組織診斷——行為方面
1、從治理結構開始
2、組織中五大行為
四、組織診斷——業務能力評估方面
1、業務能力診斷模型
2、業務診斷流程案例分析
五、組織診斷——組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、關鍵職能診斷
六、組織診斷——流程診斷
1、流程檢查分析圖
2、流程績效評估的三個維度
