對象
現任和未來財務掌門人、資深財務經理、財務核算經理、內部控制專員
目的
企業：擁有能夠自我進化的“流程管理”長效機制；學員：掌握流程的頂層設計和細節設計的出色技能
內容
受控流程的設計實際上需要抓住兩個層面和一個境界。兩個層面就是頂層布局和細節設計，細節設計層面要求受控流程遵循統一規范，考慮具體業務、管理、稅法、準則、外匯、內控等諸多方面的具體細節，而頂層布局則從全局視野對企業內需要多少流程制度以及它們之間的分工和配合做出總體設計，兩者互為補充，缺一不可。一個境界是指受控流程的設計不能停留在寫一堆靜態的制度，而是需要讓企業的流程管理方面擁有能夠自我進化的長效機制。
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