【第一部分】、開營儀式：團隊建設
什么叫團隊？
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？
每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
【第二部分】、課程內容
第一講、百分百責任
心態建設是領導力的原點和核心。沒有強大的內心，就沒有主動進取、一呼百應等一切優秀領導者的基因，就沒有一個領導者自我成長的內在源泉，也就無法實現一個領導者的價值。
做一個成功的領導者、需要哪些積極的心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？
一、 領導力的本質
二、 業績定律
三、 領導力的四大前提
四、 領導力提升的十六字心經
第二講：用成果說話
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、 企業的困惑
二、 走出績效管理的兩個誤區
三、 員工如何出成果
四、 領導如何要成果
五、 如何取得好的工作成果
第三講：執行的六脈神劍
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
帶領團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時激勵
第六式：改進復制
第四講：文化打造與領導力提升
一、 領導力的核心是影響力
二、 通過幫助他們人提升影響力
三、 通過打造逆商提升影響力
四、 通過創造結果提升影響力
五、 通過目標與愿景提升影響力
六、 通過價值觀塑造提升影響力
七、 通過使命感與責任感提升影響力
八、 通過打造文化環境提升影響力
第五講：制度建設與領導力提升
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 實戰訓練：三大紀律八項注意
第六講：時間管理與領導力提升
一、 時間與時間管理
二、 時間管理的七項法則
1. 目標法則
2. 計劃法則
3. 四象限法則
4. 簡約法則
5. 壓強法則
6. 昨夜法則
7. 考場法則
