第一講：從中層到中堅——管理者的角色定位
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層無力的危害
二、中層的四大角色定位
1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當司機，不當乘客
【視頻：神探狄仁杰】
3、帶領團隊：當教官不當保姆
【工具：猴子管理法】
【方法：教練飛輪】
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
【案例：北京奧運會】
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
【案例：李云龍突圍】
第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【案例：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【互動：領導應如何發指令】
第二式：鎖定責任
【互動：鬧事追殺】
第三式：拿出計劃
【案例：萬達工作法】
第四式：過程檢查
【案例：神秘部隊】
第五式：即時獎懲
【案例：第一塊恥辱石】
第六式：改進復制
【案例：第二塊恥辱石】
第三講：管理者的心態修煉——百分百責任
戚繼光說，練兵最難在練心!
王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的4字心經
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰略
1、從自殺心態到自救心態
2、從失業心態到事業心態
3、從背叛心態到共贏心態
4、從委屈心態到度人心態
第四講：管理者的成果思維
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個誤區
1、 出工不等于出力
【視頻：老農民】
2、 出力不等于出活兒
【案例：挖坑與種樹】
3、 身邊的成果與任務
【工具：953500】
【互動：發傳真】
4、 【案例：九段工作法——員工如何出成果】
三、目標設定的火箭模型
