第一講、管理的本質
我們為何而來？我們的目標是什么？這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。
作為以盈利為目的的經濟組織，管理者要思考，為什么不同的行業，不同的企業，賺錢的速度、規模、難易程度不一樣？
為什么朝陽行業當中，有那么多企業不賺錢？而無論多么夕陽的行業，也有很多公司賺的盆滿缽滿？身處同一個行業，面對同樣的客戶，同樣的消費者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤？
不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。
一、 管理者的目標
二、 企業利潤的來源
三、 實戰模擬：團隊建設
什么叫團隊？
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？
每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求。
第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 第五式：即時獎懲 第六式：改進復制
第三講：百分百責任——管理者的心態修煉
積極心態是職場成功的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一名管理者，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把團隊、個人的消極心態轉化成積極心態呢？
一、管理者的4字心經
二、管理者的16字戰略
第四講：用成果說話——管理者的價值體現
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
企業的困惑
走出績效管理的兩個誤區
員工如何出成果
目標設定的火箭模型
注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。
